“后发优势”是现代化理论中的一个重要概念，但是在很多人看来，“后发”和“优势”其实是风马牛不相及的，后发者最多只能谈得上具备一些有利条件，比如可以借鉴先驱们的经验教训，引进先进技术比研发新技术的成本要低，但是这些东西本来就是先驱者创造的，他们同样拥有，而且一些核心技术，先驱者并不会毫无保留地公开或者转让，所以对后发者来说，本来是没有“优势”可言的。国际贸易理论中的“比较优势”，指的也无非是由于资源的稀缺性以及选择的机会成本，落后国家在某些产业领域具有一定的发展空间。
   
    著名经济学家杨小凯教授甚至针对“后发优势”发明了“后发劣势”一词，在他看来，落后国家往往倾向于模仿发达国家的技术和管理，而不是制度，虽然可以在短期内获得经济快速增长，但是会强化制度模仿的惰性，给长期增长留下许多隐患，甚至使长期发展变为不可能。

    可见，后发者要取得优势并不容易，必须先追赶，然后谋求超越。追赶的过程比较快，但是尤其应该走得稳，超越的过程比较难，风险也很大，因而尤其需要胆略，需要思想和行动上的跨越。本次专题介绍的振华港机正是从创建时的稳步创新，转变为现在的跑步创新，对新技术、新工艺、新材料、新产品不断提出新课题，不断挑战自我，短短15年的时间就发展成为世界最大、技术最先进的集装箱起重机械制造商。

    超越是竞争的题中应有之义，如同“不想当将军的士兵不是一个好士兵”一样，不以超越为奋斗目标的企业，不是一个真正合格的竞争者，很容易遭到淘汰。

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