董明珠一贯铁腕强势，格力却显得颇为低调，在空调业格局面临重组之际，格力的问候带着一如既往的自信。

    2008年一月，格力电器董事长朱江洪向媒体表示：“格力电器年销售额从0到100亿，花了足足12年时间；从100亿到200亿，则花了3年时间；200亿到300亿，只花了不到1年时间。”

    截至2008年8月5日，格力电器股价报收20.71元，股价处于低估状态。而在2008年6月20日的2007财年股东大会后，联合证券、中投证券、申银万国、中信证券(600030)四家券商给予格力电器的评级均为：“买入”。

    格力在越南建立空调生产线，并采取面对国内市场的策略，由经销商出资建设起越南的销售渠道；全国1000万台能效超标空调即将在2009年禁止出售之际，格力已开始将产品线转向低能耗产品为主；几乎所有家电厂商依赖于大连锁抢占一二线市场，格力则依靠专卖店度过最艰难的2年，事后不忘用10%的股权激励捆绑全国10家最大的销售商，兑现集团引进战略投资者的承诺；在全球经济疲软、行业需求下降时，格力2008年一季度出口额增长30%；在凉夏气候影响下，格力2008年营收预期仍为500亿元人民币，董明珠对目标没有丝毫妥协。

    基于此，结合万得咨讯提供的综合数据分析，格力电器在《数字商业时代》评选的2007科技100强榜单中位列第二位。其高出口增长率和脱离经济、行业大环境逆势上行的表现令人印象深刻。

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