洪清淼的准确定位

　　作为纺织服装行业大平台、大通路的典型代表，常熟万豪国际轻纺城董事长洪清淼认为，要抗衡当前的产业困难，要通过提升品牌的知名度和美誉度、提升产品的科技含量，走集团化、规模化道路，才能为企业发展带来新的动力。

　　万豪国际轻纺城立足服装名城常熟，以流行面料专业市场为定位，获得业界肯定。洪清淼表示，万豪以流行面料采购专业市场的特色出现，也会对本地服装企业的面料采购、销售带来更多直接益处。洪清淼认为，万豪整体的设计规划和定位，都能符合相当长时间经济发展和产业趋势的需要。

　　作为中国流行面料的采购基地，万豪颠覆了过去传统意义上的专业市场运营模式，在信息化、空间布局等硬软件上都进行了创新。在当天组织的参观中，万豪的投资价值获得了众多纺织服装企业家的肯定。“万豪的确很有眼光。”周海江和同行的企业家低语。

　　马金芳关注社会责任

　　身为中国职业装的领军企业，宜禾股份董事长马金芳也围绕产业困局，结合国家形势，谈到企业生产应切实转变粗放型生产方式，进行二次创业，整合市场资源，同时，企业家不应低头专注行业内的发展，应该眼界开阔，向不同的行业学习，要懂得承担国家和社会责任，才能使企业在更大的空间内把握到市场和商业变化的商机。

　　华瑞实业集团总经理张霆认为，劳动力和高级人才的跨行业跨产业变动值得关注，这证明人才的需求已经不限制在产业内部进行调整。常熟忠鑫纺织董事长李保珊则提出政府应该关心中小企业的发展，不能抛弃生存困难的企业，而应该积极引导。常熟服装商会秘书长归无忌从常熟产业分析表示，洗牌是产业发展的必要进程，因此企业要做好定位，要探寻新的商业模式，要整合产业上下游的资源，同时，政府也应该扩大集群经济的优势。

　　以防寒服面料研发生产为主的向兴集团董事长黄志向则提出行业抄袭现象严重，投入大量资金精力研发的新产品却得不到保护。同时他也提出企业目前面对的普遍现象——欠账问题，参会嘉宾纷纷表示深有同感。

　　沙龙主持者，南京大学商学院市场拓展中心副主任、市场营销学者王波认为，一个产业在面临困境的时候，也是蕴藏机会的时候，企业一定要在这一关键阶段，估量自己的优势，变革原有的发展模式，寻找企业再发展的动力，只要能渡过困境，未来的竞争优势就会得到提高。

　　在沙龙上，万豪国际轻纺城与江苏省工商联服装业商会举行了战略伙伴签约仪式，双方将在今后的推广和采购工作等方面进行有效合作。

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