从2007年1月起，永田晴康正式接任索尼(中国)有限公司总裁，常驻上海。原公司副董事长兼总裁川崎成一调任日本，担任索尼供应链系统(Sony Supply Chain Solutions)执行副总裁。原来的中国总代表、索尼(中国)有限公司董事长高篠静雄则继续留任。

　　中国机会

　　截止到2008年3月索尼在中国的员工为48,000人，总投资额约为10亿美元，共投资设立了8家工厂，2007财年生产总额为51亿美元。

　　2007年5月，刚刚担任索尼中国区总裁的永田晴康接受《中国电子报》的采访，其中谈到，索尼集团全球的销售额，按地区来划分，美国是第一位的，日本是第二位的，而中国超过英国，处于第三位。

　　到2007年年末，永田晴康在广州接受媒体采访时称：“按照目前的发展速度，三年内，索尼在中国的产销将超越日本本土市场，届时中国将成为索尼在全球仅次于美国的第二大市场。”

　　永田晴康进一步指出，索尼在中国市场的增长相当强劲，过去5年基本保持在20%到30%的速度增长，在基数不断增加的前提下，仍然保持递增的势头，使得索尼在中国的产销规模逐渐接近日本市场。

　　最新公布的索尼集团2007财年，即截止到2008年3月31日为止的财政年度的财报显示，销售收入达到887亿美元，同比增长6.9%，净利润则近37亿美元，同比增长192.4%。但是第四季度仍然出现了亏损，亏损4467.66万美元。永田晴康随后对媒体解读：在国外很多公司这一季度的业绩通常都不是那么好，但中国市场除外。上一财年索尼中国的销售额增长幅度超过30%，中国市场是“索尼全球业务增长和全面复兴的最重要引擎。”

　　KOC

　　上任伊始，永田晴康提出了KOC，即know our custmors，可以理解为站在消费者的立场，以消费者为中心展开业务。

　　他也身体力行，拜访一位中国消费者的家，他希望了解这位刚购买了索尼46英寸Bravia液晶电视的顾客，住在什么样的公寓里，把电视机放在哪儿，每天看什么样的频道，最后一个疑问是，他和爱人谁来决定看哪一个频道？

　　索尼给人的印象是，“中国市场是重要的，但不是唯一的。”但是随着，中国区业务重要性的不断提升，索尼贴近市场的愿望日益强烈。

　　2005年推出了2000元以内的29寸CRT电视，而在2007年推出了6000元以内的40寸液晶电视。永田晴康解释，推出2000元的CRT电视，目的是为了开拓中国的二、三级市场，基于消费水平，如果高于这个价格，经销商就觉得难以销售了。永田晴康强调，如果功能、画质、性能能够达到索尼的标准，就不会影响索尼的品牌价值。

　　媒体在采访永田晴康时会注意到一个问题，虽然他仍然借助于翻译，但是30年断断续续学习中文的他，不但可以清楚了解你要问的，某些时候，还能对翻译作一个纠正。

　　平板时代

　　“鲍德熹的红”，目前，索尼在中国电子业务中，液晶电视的业绩增长速度最为突出，对整体业绩贡献最大的也是液晶电视。

　　过去一年索尼液晶电视业绩提升迅速，根据奥维咨询对全国230城市2200家卖场的监测数据，2008年前三月，索尼液晶电视的市场份额列第二，三月份具体为10.25%，仅次于三星。而在一年多前，索尼液晶电视甚至于没有进入前十名。

　　后发体现了平板生产优势。索尼和三星在2004年4月在韩国忠清南道成立液晶显示板合资公司S-LCD，并从2005年开始生产使用“第七代”玻璃底板的液晶显示板。2007年8月，开始生产用于大尺寸液晶电视机的“第八代”显示板。

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