摩托罗拉副总裁、移动终端事业部中国区总经理任伟光

    犹如王朝的更迭，跨国公司总部层面的变化，使海外的重要资产处于“孤悬”的状况，而忙于应对燃眉之急的管理层从内心寄望看到“勤王”的结局。

    摩托罗拉副总裁、移动终端事业部中国区总经理任伟光正处于一个“重臣”的位置上，接下来一段时间，他的工作绩效，将成为摩托罗拉中国，摩托罗拉历史的一部分。

    一个销售员

    任伟光说，“每个人都是一个销售人员，不同的只是所售产品不同罢了。”

    任伟光，来自于香港。

    任伟光上世纪80年代就读于香港中文大学。成立于1963年的中文大学，是香港第二所成立的大学，校园面积为全港最大。2007年英国《泰晤士报》公布全球“200大”大学排行榜，中文大学由前一年第50位攀升至第38位。

    在获得电子学学士学位之后，任伟光第一份工作是在GE的下属公司工作，不过时间不长。1988年，任伟光进入了Digital Equipment公司，具体职位是中国客户经理，此后他就成为一名“北漂”，长期在北京工作。

    1989年，任伟光的同事陆续回到香港，但是需求没有变化，于是他经历了一周签300万美元订单的快乐时光。之后，应该是所在业务被康柏并购，接下来他在康柏香港公司担任渠道总监、消费业务部总监等职，具体涉及家用电脑的销售。

    这样一直到1997年，他肯定是错过了一个历史时刻，1998年1月计算机工业史实现最大一次合并，即康柏以96亿美元收购DEC美国数字设备公司。不过，新的机会可能更有吸引力，诺基亚通过猎头找到了他。

    任伟光事后在接受《第一财经日报》采访时回忆，当时他甚至从来没听说过诺基亚。不过，随后他被诺基亚9000手机所吸引，这部手机融合了PDA和手机功能，任伟光意识到，诺基亚所做的代表了未来的方向，于是他进入了诺基亚。

    1996年诺基亚第一家推出同时支持简、繁体中文短讯的移动电话8110。1999年则在中国推出第一款WAP手机7110。任伟光的工作是确立零售运营模式，他无疑置身于一个成长的团队中。事后任伟光总结，“手机业是极度动态的行业，我们需要不断地作出调整，适应市场新变化。”

    2002年，身为诺基亚公司中国移动电话业务部销售总监的他似乎有了一个新的，更深层次推动移动终端发展的机会，7月，西门子亚太区总部从香港迁到上海陆家嘴，随后他进入西门子出任亚太区移动电话执行副总裁。

    之前负责手机业务的上海西门子高级副总裁沈淦英和任伟光是香港中文大学的同学，在任伟光到任后数月，沈淦英选择了离职。媒体分析原因，其实，沈淦英一直干得不错，并且在此之前，任伟光的职务显然要比沈淦英低。任伟光在接受《环球企业家》采访时，表示两人职务的高低确实是促发因素之一。“当时我也极力挽留，希望一起合作，但是他还是选择了离开。”

    8月任伟光对媒体表示，西门子计划在未来两年内将现有的市场份额提高一倍，具体推进是推动MMS。之后他更进一步表示，目前主要目标是和三星争夺第三名。不过，在随后一段时间，西门子的产品并没有被中国市场充分认可，市场份额也持续下滑。

    2004年西门子架构调整，内地、中国台湾地区、中国香港地区三个市场从亚太区域总部独立出来、新成立大中华区域总部，任伟光调任大中华区域资深副总裁。

    新调整生效后两个月，任伟光选择了离职。当时业内分析，跨国公司亚太区、大中华区的设置一直存在困扰职业经理的“双头制”。当然，在西门子做市场有自己的问题，业务部门采取商务总裁和财务总裁双负责制，后者直接对总部负责，决策时可能会过于慎重。

    2004年10月，原西门子移动集团和西门子信息通讯网络集团正式合并成立西门子信息通讯集团，中国市场新的方向是网络设备，手机业务似乎已经不再重要。

    2005年4月任伟光出任摩托罗拉公司副总裁兼北亚区中国移动业务部总经理，负责中国地区的GSM手机业务。他接替的实际上是摩托罗拉手机业务中国区原总经理卢雷，摩托罗拉总部原本计划调卢雷回国，卢雷后来去了NEC，再之后就是苹果了。

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