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王石走不走?

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日期:2016-10-08 浏览:608 来源:董事会

  英国公投落幕,支持留欧的首相惜败,尽管没有法律责任,也没人要罢免他,但其全力鼓吹的重大政策得不到多数国民的认可,无疑是政治上的巨大失利。为此,卡梅隆黯然宣布下台势所难免。从“举牌”到“逼宫”,面临罢免危机的王石去留又当如何呢?

  王石:手持玫瑰太久,已忘如何开枪?

  如果不是最大股东,手中的决定权不够,是不是就无法掌控公司了?在资本市场还有这样一位风云人物,他就是新浪董事长兼CEO曹国伟。

  2005年2月,大肆扩张的盛大通过二级市场斥资购买了新浪19.5%的股份。当时,新浪已上市5年,股权经过数轮稀释后十分分散,使得盛大很轻易地通过收购股票成为最大股东。

  据曹国伟回忆,他接到陈天桥的电话被正式告知盛大收购新浪股票一事时。“那时候没有吃惊,第一反应就是必须采取对公司有益的行动。”所以当盛大2月18日向美国证监会提交收购备案的时候,新浪手中已经准备好了“毒丸计划”。

  2月22日,针对盛大的收购新浪正式抛出“毒丸计划”。根据此计划,盛大作为已取得新浪公司10%以上普通股的最大股东,如果再收购超过0.5%的新浪股权,就会启动“毒丸”。届时新浪的其他股东将有权以半价购买普通股,从而稀释新浪股份,而盛大持有的新浪股份也将蒙受损失。

  “毒丸计划”无疑让新浪在谈判桌上获得了主动权,在此后的3个月里,曹国伟主要的事情几乎都是在与盛大谈判。“双方实际上在对等基础上做了一个很理性的较长时间谈判。最核心的问题是如果要合并公司,双方的相对价值该如何体现。当时盛大股价正处在高峰位置,而新浪股价则在低谷。在技术上和操作上有很多难度,我们经过很认真的谈判,但最后还是很难操作。”

  2006年11月,盛大宣布出售370万新浪股份,持股比例从19.5%减为11.4%,这意味着盛大放弃对新浪的控制权,新浪的毒丸计划产生了预期的效果。而这场战役的关键,就在于曹国伟敏锐的判断到抛出毒丸的时机,为新浪争取到了主动权。

  2009年9月,曹国伟又主导了新浪的MBO,管理层收购560万股普通股,持股比例约9.4%,成为最大股东,曹国伟等管理层真正掌控了新浪。同年8月,新浪微博诞生,这一决定新浪未来命运的产品由曹国伟一手推动上线,并在MBO之前就抢先推出。而这一业务,也被视为新浪突破门户时代顽疾的“解药”。在整个公司的全力推动下,2014年4月,新浪微博成功登陆纳斯达克,成为曹国伟治下的第三家上市公司,首日收盘价大涨近20%。

  曹国伟并不是新浪的创始人,甚至CEO都排到了第五任,但是对于新浪来说,他却扮演了最为重要的角色。在新浪股权分散的日子里,曹国伟带领公司走过了几场战役和一些坎坷。直至2015年,他再次大手笔增持新浪,成为最大股东,彻底解决了新浪长期以来股权分散的难题,管理层真正控制公司的时代到来,这一行为也带动新浪及微博股价大幅上扬。

  相比之下,王石所带领的万科团队,却没有在危机刚刚发生之时准确地做出反应,直至无法控制事态发展。早在去年12月,万科因宝能成为第一大股东而停牌时,潘石屹曾在微博中晒出自己与冯仑的对话,潘石屹问道:“王石为什么不早点做些安排,如控制权方面?”冯仑答:“许多朋友都提过许多建议,但王石不采纳,他坚持他的‘三观’。”

  此外,万科独立董事华生也于日前发长文批评万科管理层和大股东华润在此次事件中的失当。比如宝能举牌后,万科董事会没有举行过任何正式会议进行讨论。大股东华润和管理层之间也没有尽到良好沟通的职责等。这篇檄文更像是对当今上市公司现代化治理机制的诘问。

  为什么没人想干掉任正非?

  飞象网创始人项立刚在微博上将王石和任正非进行了对比,他相信任正非不可能被干掉。“不是没有资本方可能在股份上超过任正非,而是任正非已经73岁了,他在干什么?每天在华为上班,奔走在大客户之间,思考与战略是真正的前瞻和预见性,这样的领导人有人会想把他干掉?这个世界其实道理非常简单,守住本份。踏实做事,玩虚的,就坐不稳了。”

  这两个人,还真有不少可以比较的地方。

  王石和任正非都当过兵,有军人作风,都在深圳创业。两个人的企业也都经历磨难,在各自领域都非常成功。两人都尊重并推崇西方企业管理经验,都发誓要做各自领域世界最好的公司。

  资深媒体人蓝大海曾总结这两个老男人的事业:王石走公众公司的路子,打开大门选择合作伙伴整合社会资源;任正非走员工持股非上市公司的路子,关紧大门相对封闭靠自我研发谋求创新。

  真是这样吗?首先,说任正非关紧大门并不准确。任正非曾说,合不合作都是利益问题。利益多元化,谁能消灭你?所以,他推崇的是微软和苹果那样的公司,“如果微软没有了,他所有的应用都要重新搞一遍,他怎么会希望微软垮掉呢?苹果短期也不会垮掉,因为苹果有很多伙伴。”

  那么,王石就善于合作了?

  两人在企业中所占的股份都不高,专栏作家刘胜军在微博总结了王石近年来的昏招,第一条就是天真地认为靠自己的能力(而非股权)就可以江山永驻。

  股份低对任正非来说,则是个妙招。华为可能永远不会上市,而是从自己的员工那里融资,华为内部激励员工的独特做法叫“虚拟受限股”,据说这种创新“惊动了党中央”,历届中央首长都曾过问。拥有虚拟受限股的员工,可以获得一定比例的分红,以及虚拟受限股对应的公司净资产增值部分,但没有所有权、表决权,也不能转让和出售,员工离职时把股票卖回给公司。

  王石如果最终栽倒,恐怕就是毁在了股权上。这种盲目又根源于他过度自信、不注意维护人际关系。万科独董华生曾讲过一段王石的故事:“在一次黑龙江亚布力的中国企业家论坛上,当时气温零下二三十度,会间代表们外出滑雪,出门时我打个冷颤说,这天真冷。王石在旁一副英雄气概,当众嘲讽地说:哈哈,这个博士还怕冷?”

  刘胜军更是指出,王石的一句话伤害了多年经营的企业家朋友圈:“我可以成为第一大股东,但我没走这条路。因为我有很大野心,一定要做行业对中国、未来举足轻重。我们是社会主义国家,如果你纯民营,举足轻重会有危险。所以民企,不管我喜不喜欢你,但你要想成为万科第一大股东,我不欢迎你。”

  王石失败的根源,大概在于其在与资本的博弈中,失去了企业的控制权和投资人的信任。

  一场资本闹剧,越演越烈,宝能今日忽然改口:希望管理层中的优秀者继续留任万科。明确"做万科长期战略投资人"的定位,明确支持万科合伙人计划的态度,但进一步传达改组董事会监事会与管理层的强硬态度。无论如何,希望新的管理层仍然应当是全体股东的利益代表,而非大股东独家的代表。而王石走或不走,事实是,王石不等于万科,王石输了不等于万科输了。万科之争,不需持立场。只要没有“阴谋”,靠规则和法律,谁胜出都是选项。管理团队胜出,有利于一个伟大公司文化的传承与延续,否则,人文气息最浓,深圳之骄傲的世界500强公司,也许会走下坡路。而宝能胜出,让好公司的股权,看起来无比珍贵。

TAG:王石 万科之争 股权

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