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刘建宏败退乐视,路在何方?体制内牛人下海后的活法

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日期:2017-08-28 浏览:465 来源:中外管理

  最近,乐视的坏消息接连曝出。确实待不下去了。果然,旋即传出了乐视体育联席总裁、首席内容官、原央视体育频道《足球之夜》制片人、著名足球解说员刘建宏,行将辞职的消息。这是继5月4日乐视网副董事长、分管乐视体育的原央视体育奠基人马国力黯然辞职后,乐视第二位前央视牛人失意离职的消息。

  刘建宏未来的职途命运如何?

  先说说另一位。那位在2006年世界杯足球直播赛因一时激情高喊“意大利万岁”而被迫辞职的黄健翔。此君从央视高调辞职后,十年来职涯颠沛流离,足迹支离破碎,如今已淡出大众视野。

  究其原因,接触过他的人谈道,主要是他不把给他发钱的老板放在眼里,傲慢自负。虽没听说刘建宏不把老板当回事,但他不把市场当回事则是有依据的。比如到了乐视体育,他就出手买断亚冠、中超的转播权,弄得观众只能钻进方寸手机屏看现场数万人的足球赛。这明摆着是让人崩溃的观球体验,而其背后所发酵出的还是在央视时的傲慢自负。央视的强势,还有公益与权力作为支撑,但把这股强势嫁接到充分市场化的乐视,则完全是用错了地方。

  不尊重老板和市场的人,必然被老板和市场灭掉。刘建宏逃离乐视是早晚的事。而离开后,即便不重蹈黄健翔职场蒸发的覆辙,恐怕也难再现牛人风姿。那么,更多离开垄断组织的明星牛人,如何在市场上继续牛下去呢?说实话,挑战巨大。但路,终究是有的。

  要放下,而不要端着

  无论是黄健翔,还是刘建宏,如今的窘境,都是因为没有放下自己,还带着昨日在垄断组织里的思维模式和行为做派。在充分竞争的市场上,其职场失败是必然的。

  近日,笔者拜见一位“市场奇人”。35年职业生涯,换了三家行业毫不相干的世界500强企业,几乎每家他都做到了中国区高管。但更称奇的是,后两次他都几乎是从最基层做起。总结他为什么能这么牛,他自己总结三点:一是放空,二是选对行,三是敬畏。这位年近60岁的职场牛人,把放空作为转身成功的第一要素。

  而无论是黄健翔,还是刘建宏,离开央视都没干好的原因也许有很多,但没有放空自己是主要原因之一。离开体制,来到市场,就如同从内湖流到大海,是完全不同的环境,如果不能放空自己,等待自己的就是悲剧。

  而放空的前提,就是放下。只有先放下自己,放下曾经的自己,放下过往的光环,才能放空,才能重新学习,才会有新收获。不然,端着明星的架子,耍着牛人的脾气,骨子里渗透着原来垄断组织里的傲慢,职场票子一下子就吓跑了。

  要输出,先要再学习

  市场化企业聘请这些垄断组织里的牛人,当然看重的是名气、资源、影响力,以及过往的能力和智慧,是期待这些牛人来输出的。但是这些牛人自己要清楚,自己输出价值的前提是继续学习新的东西。因为你到了一个新环境,是市场环境,是竞争环境。即便是同业,但垄断组织和市场组织的运作明显不同,甚至截然相反。所以,牛人入市场,首要是学习市场环境的运作方法。

  而每个行业又都有无限的学问,千万不要拿过往行业的经验和做法来套新的行业。所以,换了体制,换了行业,就必须有敬畏和崇敬之心,重新学习。而只有放下自己,放空心灵,才能装入新东西。基于垄断的做法,和基于竞争的做法,本就完全不同,这是常识。但刘建宏到了乐视,从高清电视换成了掌上终端,却还是采用央视垄断一切的做法来做节目,结果是骂声不绝,不仅没断掉别人的财路,反而断了乐视自己的财路。不重视用户体验,哪还有市场?

  再者,到了新组织,一定要学习新组织的有效做法。这家机构之所以能请得起你这样的牛人,就一定有其内在的道理。所以到了市场化企业,牛人一定先学习该企业行之有效的做法,领悟透了,学到手了,再输出时才是真正落地的有效输出。

  所以,体制内牛人到了市场,先学习市场竞争法则,再深度学习行业专业,进一步学习所在企业的过往和现在的成功经验,再结合本人的名气、资源、专业智慧,这样的输出才是高质量有效益的输出。

  要追风,也要选老板

  我常说跳槽要四选,即:选择处于上升周期的行业,选择好可持续经营的企业,选择一位能带领企业稳健发展的老板,选择文化相同的团队。

  离开央视后,刘建宏去了乐视,选择的行业不是硬伤,但选择的企业和老板却很成疑问。选择企业在一定程度就是选择老板。像乐视这样的企业,成也萧何败也萧何,之所以之前耀眼,就是因为有贾乐亭这样的疯狂老板,敢于冒险,赌成了一把。然而赌一把成功,往往容易误把运气当成了规律。贾老板也许就把“蒙眼狂奔”作为了成功的不二法门,每天上班都让员工齐呼高喊:“蒙眼狂奔!”试想这样疯狂的老板,能把企业带到哪里?奔对了一次地方,并不一定每次都对。1958年全国人民在伟大领袖带领下搞大跃进,也算蒙眼狂奔,结果一年就把中国经济奔崩溃了,还饿死了千万人。政府与伟人尚且如此,更何况一家市场化企业和一位创业老板?蒙眼狂奔的结果必然是迎面撞死,或掉进悬崖。所以,垄断组织出来的牛人选择企业时,千万别简单地求名大、求钱多、求职高,千万不要选择一位蒙眼狂奔的老板。

  老板大多都有疯狂的特征,不疯狂也创不成业。但疯狂也要有个度。无度的疯狂,必导致企業疯狂。我曾写过一篇文章:《远离疯狂的老板》。此文就是指那些极度疯狂的老板,其疯狂程度会远远超越人们、企业、市场能接受和允许的程度。

  要适应,然后再改造

  当体制内的明星牛人离开垄断组织,除了适应市场竞争的环境外,还会遇到企业内部环境的适应问题。每个市场化企业之所以生存下来,发展起来,一定是适应了市场环境,这个微观环境存在就有其存在的合理性。也许内部的文化,在你看来无论多么糟糕,但也是市场选择的结果。在微观环境里,你也许根本瞧不上一系列做法,但那也是构成了微观环境的一部分。也许老板邀请你时,痛彻心扉给你吐槽了一大堆内部文化问题,但作为空降兵的你,无论有多大的能耐,也是先适应,再改变,而不是一上来就改造。你很难一下子把环境改造成你想要的状态。即便是神奇的里皮驾临中国队,他也只能从鼓舞士气开始,而不是球队改造。

  体制内牛人还要学会尊重老板,而不要试图改变老板。你过往在垄断组织里的官老爷位置上,也许从不拿正眼看这些在你看来土得掉渣的土豪。但你现在既然到了这些土豪创造的企业环境里,还是先适应下来吧。适应下来的一个方法,就是尊重你的老板。也许你内心极度不屑,但表面上还得尊重。不然,你在老板面前放肆得次数多了,会在未来的日子里,遭到意想不到的羞辱。作为修养,应尊重这世界上的每个人,更何况他是管你荷包的老板。

  无论你多牛,请尊重你的老板。如果不尊重老板,尤其在相对公开场合不尊重老板,你就很难再有职场机会。因为一旦传扬开来,再没有老板敢雇佣你,这点“黄健翔们”务必牢记。

  要战斗,而不要宫斗

  有不少人员离开体制后,总想把体制内的那一套带进市场,要讲究公平、公正,甚至讲究保护组织内部大多数,本质是保护低绩效的落后者,从而维持组织稳定。这种想法没错,但放在高度竞争、完全不确定的市场中,就不合适。因为政府的诉求和企业的诉求完全是两回事,政府诉求是维护社会秩序稳定,讲究公平公正,保护相对弱者。而企业讲究的是效率,必须是效率为先,讲究的是生存竞争,优胜劣汰。

  所以,体制内的人到了市场上,首先是要以竞争的心态参与市场竞争。体制外,没有任何组织敢懈怠,也没有多年的媳妇熬成婆一说。老板也不敢熬成婆,任何市场化企业的老板,若稍微一懈怠,企业立即溃退千里。市场竞争残酷无情,瞬间灰飞烟灭。所以,体制内的牛人,到了市场后,要做的就是发挥自己的全部能量,全身心地投入到企业的市场竞争当中,不能耍大牌。也许你的明星效应保护你一时,但保护不了长久。市场只相信结果,不相信过程,不相信在垄断体制内所谓的公平、公正。

  所以,垄断组织里的牛人,一旦进入了市场,就必须像战场上一名勇猛无比的斗士,去战斗,去拼搏,去厮杀,去冲锋陷阵,向市场要结果!而不是向老板要待遇、搞攀比,也不要观望,不要让老板的子弹飞一会儿看看再说。一句话:要战斗,而不要宫斗。

TAG:刘建宏 乐视 辞职

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