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贾跃亭vs王石 同时谢幕的背后玄机

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日期:2017-09-25 浏览:375 来源:中外管理

  2017年入夏后的重大中国企业事件,莫过于王石和贾跃亭这两位商界明星,几乎同时离开了自己打造的舞台。

  关于王石和贾跃亭,我都分别写过。2016年春节前,写了《王石如何过人生的“年关”?》,一年后的今年3月份,又写了《贾跃亭,你奔哪去?》。近日,二人同时退去,《中外管理》杨光总编期待我把二人放在一起比较着写。是的,这两人看起来八杆子打不着,可是这两人的背影真的毫无关联?当他俩并肩而立,我们芸芸老板们能从中读出什么呢?

  我经常讲,决定一个人命运的有四方面:一是禀性,二是文化(包括价值观与行为习惯),三是与时代的关系,四是运气。

  王石和贾跃亭二人,看似迥异亦有相同,他们都抓住了时代发展的机遇,顺应了这个时代的主流——经商,只不过行业不同,但都与时俱进。而且都有一定成就,也都获得过命运的眷顾。本文想讨论的是,在时代大背景下,他们之间的不同有哪些相同?而他们的相同又有哪些不同?

  同时败退:贪婪下的理性与随性

  一个人生早该退,磨磨唧唧,终被逼退。

  一个人生不该退,被逼无奈,逃之夭夭。

  王石和贾跃亭,都是被逼退出了自己打造的舞台,这是他们的相同。

  王石是不得不退,勉强主动退。是谁逼他退?自然是收购万科一战成名的商业枭雄宝能老板姚振华。很难想象,假若没有姚振华这一逼,名义上早就“退”了的王石,很难真正退下来。王石虽然早就登山去了,其实是垂帘听政,从万科被宝能收购的风波中,主帅还是王石而非郁亮,就可以看出。

  为什么声称退休后的王石,却不真退呢?三个原因:一是人性的贪婪。任何人都很难做到主动退出历史舞台,尤其是退出自己打造的舞台。王石也不能免俗,很正常。最终在争夺风波中,颜面丧失、丢分不少,虽虎口脱险,但已然强弩之末,主动请退总算是给自己留有了一层薄纱。可以这样讲,王石创业万科是成功的,但退出万科是失败的。因为他一直崇尚市场经济,但最终却把自己亲手打造的万科,拱手送给了垄断性国企。其中的无奈,王石品得五味杂陈。二是身份的模糊,王石是万科创始人,是老板,但在中间又把老板的身份给让渡了。原因他讲过,在中国,人不能太有钱。这是对这个转型社会不确定性带来的恐惧所采用的一种应对方式,也叫明哲保身,或者说看淡财富,有更高追求。但万科又是股权分散的公众公司,而王石又是万科实际控制人,所以王石对万科来讲,身份是含糊和矛盾的。因此,他与其他企业老板相比,既显得洒脱,同时又不那么从容。这也导致王石在万科,退而不休,半退不退,直到这一次彻底松手。三是理性带来的不果断。王石是理性之人,能够严格约束自己的行为习惯。于是做事自然谨慎,考虑周全,思前想后,总想把风险降到最低,所以,展现出的另一面就是不果断,拖泥带水。于是退休过程,就显得迤逦悠长,扭扭捏捏。

  贾跃亭与王石比,不仅是败退,更是逃跑。王石终究保存了万科,企业与个人未来至少短期无虞。而贾跃亭则突然辞去上市公司一切职务,逃往美国,名曰干汽车去了。从一地鸡毛的乱象来看,跑得实在仓促。也许再不跑,真可能跑不了了。

  为什么风光无限的贾跃亭会落荒而逃呢?一,也是人性的贪婪。但贾老板是用随性毫无顾忌地放大了贪婪,不像王石,用理性覆盖了大部分贪婪。贾的随性,对人性当中的贪婪,不加节制,呈现出的必然是风风火火。所以才有了他刚离开体制就一口气注册了N多行业、N多公司而成就寥寥的过去。而2004年注册乐视网,6年就做成上市公司,这与赵家人“王诚”大有关系。既然选择了捷径,必然承担捷径的风险。就像王石选择放弃财富和大股东身份,就必然承担这次风波的风险。贾跃亭在幸运挺住了与“王诚”合作的风险后,开始的却是更具风险的征程,干脆蒙眼狂奔。如果与“王诚”合作还算有理性成分,而最近五年来的蒙眼狂奔,则没有任何理性可言,彻底打开了人性贪婪的魔盒,极度狂放,陷入了梦幻虚妄。其后果,大家都看到了,每日里奋搏在穷途恶路上,一夜间猝然败逃。二,是带队蒙眼狂奔。贾跃亭和王石不同的是,自己拥有乐视的绝对控股权,可以随心所欲,吸引那些容易被情绪感染的人一同蒙眼狂奔。我因做猎头,近年接触过一些离开乐视的高管。他们离职有一个共同原因,就是对蒙眼狂奔文化的排斥,尤其排斥每天班前会必须呼号“蒙眼狂奔”!試想,整个公司上下成百上千人,天天沉浸在蒙眼狂奔的文化氛围下,其结局要么撞墙,要么坠崖,瞬间猝死一点不稀奇。三,是市场不接受蒙眼狂奔。乐视是市场化企业,贾老板却不按市场规律办事,在市场大潮中意图搞垄断,看不见的市场大手不把你扔出去才怪呢。所以,贾跃亭的猝然逃跑,是注定的。早比晚好,越晚伤害人越多。

  都有情怀:怀社会与怀帝王

  一个有社会情怀,走出了一条专业价值之路。

  一个有帝王情怀,走出了壮烈壮怀癫狂之路。

  一个人有什么样的价值观,就会有什么样的方法论,人的价值体系取向不一样,做事的方式也不一样。

  王石有社会情怀,希望盖好房子,走专业价值路线:树立品牌,客户导向,人才为本,阳光经营等,于是,万科企业走出了稳健上升、领跑地产业之路。“万科不需要我时就是我的成功”,这就是王石的社会情怀,真正是在经营企业,为客户创价值,为社会做贡献。尽管王石退休过程拖沓跌宕遭人诟病,但毕竟初衷和理念是走专业化经营的道路,万科至少截至目前仍是健康的好企业。这就是苗和果的关系。

  但贾跃亭和乐视就不一样了。贾是帝王情怀。因此,不踏踏实实做生意,而热衷走胡雪岩路线。我看过一篇文章讲:每个贾跃亭心里都住着一个胡雪岩。确实有不少中国老板都是如此:不实实在在地为社会提供产品和服务,反而到处勾搭官员,祈求官员的庇护,寻求官员庇护下的垄断利润。这种人,成也萧何、败也萧何。眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了。在近日一次聚餐上,一位朋友愤然道:“难道贾跃亭不该倒吗?他要不倒,谁该倒?不实实在在做产品,以创新为名,骗取政府土地资源、政策资源、骗取投资人投资,骗取员工打工,以企业家冒险精神为名,不关注价值创造,除了烧钱与欠债,买断与裁员,究竟为社会创造了什么价值?”endprint

  有人会说,贾跃亭其实有产品情怀,也在为社会创造价值,只是运气不佳。其实这都是表象。一次,有一位曾经相当成功如今已落魄的老板,依旧雄心勃勃,他跟我谈他的伟大商业梦想,谈他为中华民族崛起要做伟大贡献,足足100分钟。与此同时,这位名牌大学毕业,40多岁的成功人士,却能将在封建时代下都极其肉麻的话自然脱口而出。要不为奴,要不驭奴。试想,这样的人能成为乔布斯?能创造出乔布斯的苹果?鬼才信。一位帝王情怀极浓的人,一切都是实现其实现帝王梦的手段和资源。一旦登基称帝,一切人才都是奴才。试想企业上下都是奴才,怎么才能创造出对社会、对顾客有价值的产品和服务呢?这样的商业英雄存在有何正向价值?

  均爱作秀:秀才情与秀道场

  一个是秀才情与生活。

  一个是秀道场和排场。

  秀是人的天性。王石和贾跃亭都爱秀。但两个人秀的内容和目的不一样,王石秀的是个人感悟与生活,秀烧肉、秀恩爱、秀登峰,秀的是个人才艺与价值观。这个秀透射的是古往今来那种雅士不关朝堂的淡漠与潇洒。同时王石也在向人们宣示:我过得很潇洒,你们呢?其实,这也是王石的无奈。他心里仍有一丝远离庙堂、处江湖之远的苍凉与失落。这种矛盾对于1951年出生在军人家庭的王石来说,很正常。因为他几乎和共和国同龄,尤其在三观形成期经历了史无前例的文革,传统文化加上文革文化的人,理应是此人生观。这就是转型时代人们内心的分裂痛苦。只有1985年以后出生的人,才会完全没有这种病态分裂。

  1973年出生的贾跃亭,也爱秀。只是目的与内容完全不同。贾跃亭的秀是为了做道场和讲排场。讲排场,是寻找成功者的感觉,做道场就是让人们信服我贾跃亭有实力、有背景,吸引更多眼球。这个道场是做给相关方看的,比如机构投资人、政府、人才、客户、供应商,甚至把道场做到了全球。道场做得越好、越大,信的人越多,于是就更多的牛人投资,更多的精英加盟。据说很多精英加盟乐视时,薪金都是腰斩后再腰斩去的,因为贾老板为他们描绘了一个美好的未来,除了事业,还有上市后的发财梦想,所以才放弃了现货奔期货。

  王石爱秀的前提,是万科内部有个强有力的专业化经营管理团队。而贾跃亭在外秀时,乐视却不具备万科的管理能力。尽管乐视也引进了不少牛人,但都是临时组合,没有磨合成一个强有力的战斗团队。

  人的精力都是有限的,贾老板把精力都放在对外秀了,根本没有功夫做实实在在的内部管理。所以内部管理一团乱。靠几个近身秘书来传递信息,控制如此规模的企业运营,能做出个什么东东来?2017年1月4日乐视FF91发布会上,贾跃亭演示自动泊车,结果车没有反应,主持人尴尬“救场”:“看来我们的车偷懒了。”这种面向全球观众的重要秀场,怎么能出这种超低级的失误呢?显然是内部执行问题。这个失败尴尬的镜头,折射出乐视内部的混乱。都在签合同,没人把合同落实到位;都有好想法,就是在解决实际问题时,没有好办法;都在玩资金游戏,没有人想吸引到资金后如何通过专业将产品服务转化为市场竞争力,为投资人保值增值;都在布局大市場,但没有人真心实意把客户巩固住,一丝不苟为客户服好务。所有人都心浮气躁,所以没人关注细节。这就是一群人蒙眼狂奔的必然结果。

  皆好冒险:冒己之险,与冒人之险

  一个冒自己之险。

  一个冒他人之险。

  做企业都需要冒险。因此冒险成为企业家精神的重要组成。但冒险和冒险不一样。

  王石登珠峰,也是冒险,万一下不来怎么办?这就是企业家应有的冒险精神,至少当时媒体是这样导向的。而贾跃亭何止是有冒险精神,简直就是冒险狂徒,天天在冒险。不过他的冒险,不仅是自己在冒险,更是冒别人之险。试想通过各种道场作秀,吸引来了资金、人才、资源,就好好做事把事做好,该多好。不,继续做道场,继续秀,继续吸引资金、人才、资源、客户、供应商,编制更大的局和道场,吸引更大、更多……竟然造出七大生态系统概念。没有任何责任意识,没有商业道德,不考虑社会,一地鸡毛,而且害人无数:害投资人、害员工、害供应商、害用户,影响社会运转。这不是冒险,而是疯狂。

  人们永远铭记和尊重的,是对社会有实实在在贡献的人,而不是造梦、烧钱、欠债者。王石,还可以继续做红烧肉;而“贾跃亭们”,你们的梦醒了吗?

TAG:贾跃亭 王石 谢幕

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