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七问董明珠:银隆到底出了什么问题?

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日期:2018-03-06 浏览:402 来源:投资家网

  2016年12月,董明珠携多位商界巨子共同对银隆投资30亿元,其中董个人投资10亿元,可以说是押上了全部身家。次年7月,多位格力系员工进入银隆的管理层,负责采购、财务、品质、生产技术等核心业务。

  进入2018年,有关银隆的消息躁动起来。和一年多以前的增资扩股不同,这段时间爆出来的新闻不那么振奋人心,从供应商拉横幅催款,到魏银仓卸任董事长,大家能模糊地感知到银隆有问题,却不知根本性的问题在哪里。

  为了避免过度解读或者误读,我尽量保留了董明珠的原话,董明珠的语言本身也很有力量,从她的语言中,你可以感知到她改造银隆的决心。

  一、银隆的问题出在哪里?

  董明珠:银隆缺乏企业文化,缺乏工匠精神,它必须被彻底颠覆。

  当然,银隆的问题和整个行业的浮躁分不开。由于国家的补贴政策,很多急功近利的人,觉得捞钱的机会来了,进入了新能源汽车行业。建业初期就有投机心理的企业,根基没打好,所以问题才会暴露。银隆过去天天靠银行融资来生存,首先这就是不完美的,作为一家制造业企业,它应该靠市场来解决问题。

  二、供应商欠款到底是怎么回事?银隆的资金链真的紧张吗?

  董明珠:银隆出这样的负面太正常了。以前,供应商与企业内部勾结太多,交易太多,企业在产品采购方面,也没有质量标准和技术标准。

  现在银隆的团队,已经在产品采购方面建立了严格的质量标准,对不合格的产品,坚决拒之门外,于是就出现了新的问题。但这个问题不是企业欠债的问题,而是企业和供应商之间的认知问题。

  我觉得无论是什么时候、在哪里,你推动一项新的变革,一定会触及既得利益者的利益,会遇到阻力,但不能因此放弃了更多人的利益。

  三、董明珠下错赌注了吗?

  董明珠:你收购一家企业,不是因为它过去很好,而是因为它未来会很好。如果创始人做得很好,他会愿意卖公司吗?他肯定是因为问题太多了,自己撑不下去了,才会提出卖公司。一年多以前,如果我们没有带资金进来,银隆可能真的就没有了。

  但是银隆的技术是很好的,它的电池非常适用于大型公交车,使用寿命长,充电速度快,它缺是科学的管理。当然,电池能量密度低确实是一个现实问题,但我觉得通过技术不断升级,银隆的这个问题是可以得到解决的。最终,技术不是问题,市场不是问题,企业最关键的问题还是文化和心态的建设。

  所谓文化建设,就是要打造诚信文化、工匠精神文化和追求完美品质的文化,心态就是真诚面对市场。

  四、过去一年多,董明珠给银隆带来了哪些变化?

  董明珠:对于银隆而言,我只是一个投资人,我只会在看到它不足的地方后,提出建议。

  当然,现在银隆主管质量、生产等的主管,都是来自格力。格力有无数的人才,这些年轻人都很有梦想,都很优秀,他们主动要过去银隆,算是给自己找一个挑战,我都没想到。

  北京大一路就是用银隆的车,我去走访他们时,他们对我说,现在这个团队,现在产品的质量,都比以前好,不是好了多少,是好了多少倍。

  五、随着魏银仓辞任董事长,银隆的股权结构会发生变化吗?

  董明珠:股权上的变化,也许有可能,也许没有。但是我总觉得银隆这家企业,如果它不进行颠覆式、革命式的变革,肯定是不可能去完成它的使命——为国家在新能源方面做出贡献。

  六、5月31日,董明珠作为格力电器董事长的任期将满,银隆会成为她的下一站吗?

  董明珠:最起码现在我没有想这个问题,也许有一天我会离开银隆。如果我不干的话,那我的人全部都会离开,因为他们也是带着梦想去的,他们是希望能为国家做点事。

  七、作为银隆的白武士,作为和孙宏斌一样的强人,董明珠担心银隆成为下一个乐视吗?

  董明珠:我没什么可担心的,我只是一路拼杀。

TAG:董明珠 银隆 供应商

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