中兴通讯是中国通讯行业的“领军”企业之一，当年中兴通讯的创始人侯为贵43岁下海，以学院派的风格创立企业，以高科技和低价格杀入国际市场，的确开辟了民族科技品牌的新时代。在他掌舵30年宣布即将卸任之时，中兴通讯也交出了历史上最优成绩单：一千个亿。2004年他第一次卸任后，中兴通讯也曾经历由盛而衰的起伏，三年前巨亏近30个亿，它在低谷之时如何涅槃重生?即将告别侯为贵时代的中兴，又将迎来何种改变?
中兴通讯有一段辉煌又特别的历史。1985年，43岁的侯为贵携航天部同僚从西安到深圳创建中兴半导体有限公司，这家企业的性质是国有;1992年，侯为贵带领业内常提的38位中兴元老重新注册了一家“民营企业”——深圳中兴维先通设备有限公司，侯为贵是第一大股东。
1997年，这两家企业通过资产重组创立了中兴通讯股份有限公司，并于深交所上市，“国有民营、授权经营”的独特性造就了它的迅速成长。多年来，在侯为贵的掌控之下，中兴通讯有别于其他国企性质的电信设备商，如收缩的大唐、消失的巨龙等，业绩一路高速增长，并于2011年达到顶点，营业收入为862.54亿元人民币。
随之而来公司也陷入高速扩张的惯性，未能及时刹车。及至市场环境巨变，中兴不得不付出惨重代价。与之相对比的是：华为从2006年就开始进入欧洲市场，中兴错失了机会，于是从2009年提出了“大国大T”战略，即聚焦大国的高端运营商战略。
该项政策十分激进，反映出中兴通讯发现自己在国际市场上迟到三年后，力图缩小差距的急切心情。在激进追赶期，中兴的战略是，真正有利润的订单也就是20%-30%，其他的单子都是微利或者保本，也有少量订单是赔钱的，但这是为了占市场，为了以后能够多赚一点
2010年史立荣接替殷一民担任CEO之后，中兴通讯更加激进，当时招了很多人，有的英语不熟练就跑来海外做业务。史曾发起岗位英语大学习，并设有岗位英语考试。侯为贵不仅将激进扩张的想法传达给了下属，还着力向下放权，以便更灵活快速地占领市场。形成鲜明对比的是：华为形成了一套“有考核的放权”体系，中兴通讯是“无考核的放权”。
过于放权，导致海外代表处成为中兴通讯管理混乱的重灾区，中兴通讯在项目所在国的负责人往往“不计一切代价拿单”，给企业带来了巨大亏损。中兴通讯2012年财报显示，公司亏损是由于欧美和非洲多个低毛利项目造成的，每个大单的亏损额都在上亿元级别，这是造成财务黑洞的主要原因。
中兴通讯成长壮大之后，在职的创业元老在当初的制度安排下心无旁骛。一方面，导致董事会无法对管理层形成强有力地约束。另一方面，管理层激励不足，与华为殷实的虚拟股相比，中兴通讯虽为上市公司，其股权激励力度却很弱，并依然带有强烈的国企文化。很多离职或在职的中兴通讯员工认为，国企文化已使这个昔日高速增长的企业陷入困局，而高管和创业元老们对此认识不足。
亏损发生后，管理层作了检讨并提出了调整措施，从过去的规模优先，回归到“现金流第一，利润第二，规模第三”;在研发方向上，提出了“质量第一”的口号。之所以如此，是因为他们获得了中兴通讯之外的激励。
过去几年，中兴通讯确实在努力清理交叉持股、消除关联交易，但盘根错节的股权关系冰冻三尺，理清顺明谈何容易!艰难的市场环境之下，一场新的洗牌在所难免。曾有行业专家预言，全球只有三家电信设备商可以生存下来。“行业的第三名、四名、五名其实就是在熬，谁能熬到最后，谁就能最后胜出。”
面对2012年开始的亏损困局，侯为贵依然乐观，他认为是暂时的，中兴通讯在国内电信运营商市场的竞争力仍然强劲，在4G市场实力突出。此后中兴的扭亏速度也的确超出IT界不少同行。反观，近几年实现扭亏的巨头都耗时不断，索尼5年来首次实现盈利，黑莓历时一年有余方扭亏，诺基亚连续6个季度挣扎后方告别亏损，微软、英特尔等传统IT巨头至今仍跋涉在移动互联“泥潭”中前路不明。
中兴扭亏的密码之一：无收入的子公司坚决清除。中兴通讯极力清理交叉持股、消除关联交易，实现透明化操作;密码二：内部理顺激发战斗力，重点实施“两个拳头”战略，守住中国市场和海外大客户两大核心业务，开拓新兴市场和消费业业务。密码三：“瘦身”+风险控制。
两年以来，中兴裁撤合并了多个海外代表处，加大对海外人员及项目的考核和风险评估，如根据海外订单的规模来决定评估级别，1000万元以上的项目，侯为贵和董事会成员会加入到风险审核中。强化内部管理的效果立竿见影，中兴通讯的综合毛利率迅速得到提升。
内部管理逐步理顺的结果是：有效激发创新能效。此后，中兴在不到一年的时间里，把开发一款新产品的周期由过去18个月缩短至5个月，费用增加不到7%，单台制造成本下降了14%。内部焕发战斗力之下，外部拓展则顺理成章。
目前，4G在全球加速发展已是大势所趋，国内4G投资随之加速，中兴通讯迅速成为第一大设备供应商。而在全球业务的拓展中，中兴也开始调整步伐，先后与100多个运营商合作并部署试验网，与日本软银、和黄瑞典等全球主流运营商合作实现规模商用。同时，中兴多款4G智能终端也在海外上市，并占据了多项“第一”。
在过去几年，中国智能手机普及率达已经超越美国和英国。在这个过程里，中兴基于4G已经提前达成了专利数量近2000项，占全球的7%，跻身LTE标准制定主导厂商之列。移动互联网时代，全球信息消费模式正在发生颠覆性改变。打电话、发短信逐渐让位于微信等数据通讯方式;智能手机大量地被用来社交、娱乐、购物、教育，通话只是通讯业务的一小部分。
这两年，国内手机市场有一个很明显的趋势，华为品牌扶摇而上，而中兴却一度销声匿迹。小编亲眼目睹街机从iPhone变成小米，再从小米变成华为。随后，智能手机大爆发的关键时期，中兴开始调整策略。智慧语音为核心的人机交互，是中兴终端未来发展的战略核心，这涉及到中兴未来的发展方向和商业模式。
网络时代，国家领导人的形象也不再像以前那般神秘，“第一夫人”彭丽媛的着装打扮更是总能为网民们热议的焦点。微博上就传出一张彭丽媛手持手机全神贯注拍照的照片，有细心的网友认出该手机正是中兴旗下高端子品牌nubia(努比亚)的Z5 mini，而nubia随后在其官方微博也证实了这条消息。
现在不少国人迷信洋货，乃至歧视民族品牌。奢侈品消费已成了时尚，“炫富”更是成风。第一夫人彭丽媛的国货情节让人耳目一新，支持民族工业、本土品牌，有着巨大的导向作用。但同时，我们的民族品牌更应该自强不息，因为眼球经济是暂时的，自己的品牌强大了，才能真正赢得国人的青睐。
