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阿里掀并购潮年砸400亿 成败有待市场检验

分享按钮 日期:2014-06-25 浏览:380 作者:侯云龙 来源: 经济参考报
导读:随着阿里巴巴进入“并购模式”,任何有关其并购事宜的风吹草动,都会引起外界迅速围观和猜测。

  原标题:阿里掀并购潮年砸重金400亿 成败有待市场检验

  会否蹈谷歌盛大跨界收购覆辙有待市场检验

  随着阿里巴巴进入“并购模式”,任何有关其并购事宜的风吹草动,都会引起外界迅速围观和猜测。6月24日,有消息称阿里巴巴将收购中国联通30%股权,尽管阿里巴巴随即否认了这一传言,但这仍在市场上引起不小的骚动。事实上,从2012年获得80亿美元贷款开始,阿里就踏上了异乎寻常的收购之路。记者统计发现,在过去的一年间阿里累计并购金额已经超过400亿元。

  就在外界惊叹于阿里迅速扩张业务版图的同时,一连串疑问也随之而来:阿里是否正在从一家电子商务公司转变为一家产业投资公司?其揽入怀中的诸多新业务能否像淘宝、支付宝一样再次成为业内的领头羊?过于急促的收购会不会让阿里在未来“消化不良”?相信就连阿里自己也很难对此给出令人满意的答案,这一切疑问也只能留给市场去逐一解答。

  豪举

  一年并购花费超400亿

  随着阿里赴美IPO临近,阿里大手笔并购的新闻几乎日不间断记者经过统计发现,在过去的一年间,阿里累计并购金额已经超过了400亿元。

  在过去的半年内,阿里的并购举动更加频繁:1月23日,阿里联手云锋基金以1.7亿美元收购中信集团旗下中信21世纪公司54.3%股份;2月10日,11亿美元全资收购高德地图;3月11日,62亿港元收购影视制作公司文化中国60%股份;3月12日,参与O 2O出境旅行服务公司佰程旅行网B轮融资2000万美元;3月30日,2.15亿美元投资美移动聊天和通话应用TA N G O;3月31日,53.7亿港元投资银泰商业集团;4月3日,马云个人控股的浙江融信以32.99亿元人民币现金控股金融软件开发商恒生电子;4月8日,65.36亿元人民币收购数字电视公司华数传媒20%股权;4月28日,联合云锋基金以12.2亿美元战略投资视频网站优酷土豆,持股16.5%;4月28日,联合U C优视投资“神马”移动搜索,占股30%;5月28日,2.49亿美元投资新加坡邮政,占股10.35%;6月5日,12亿元人民币入股恒大足球,获50%股权;6月11日,将U C优视全资融入阿里巴巴集团,组建阿里U C移动事业部。据介绍,5年来阿里从入股到此次全资收购U C,共耗资约300亿元人民币。

  2013年,阿里巴巴还先后投资或并购了快的打车、高德地图、日日顺物流、新浪微博、一达通、友盟、天弘基金等多家公司。从2012年获得80亿美元贷款开始,阿里已经先后将超过20家公司揽入怀中,横跨社交网络、物流、音乐、媒体、O 2O、地图、浏览器等多个领域,被外界戏称“几乎买下半个中国互联网”。

  值得注意的是,和百度、腾讯围绕自身核心业务进行并购不同,阿里的并购可谓全方位出击,涉及金融、文化、娱乐、健康等全新业务。从并购策略上看,阿里的行动较同行也更为激进,不论是否与其核心的电商业务相关,只要企业有价值,阿里都会想方设法收入囊中。有知情人士向记者透露,未来一段时间,阿里的并购步伐将不会停歇,除了并购更多的互联网公司,还会将并购的重点逐渐转向金融、文化娱乐、医疗等原本阿里并不擅长的领域。

  逻辑

  接力跑式发展

  对于大规模的并购逻辑,阿里的官方解释是“打造丰富的产业链”。但这样的回答,显然不能抚平外界疑虑。特别是在阿里即将赴美IPO的大背景下,阿里的大规模并购行为更是引起市场浮想联翩。

  多数业内分析认为,阿里的并购行为是为了巩固已有优势,并进一步完善电商生态系统。不少市场人士则表示,在赴美IPO的背景下,并购还将帮助阿里提升市场估值。

  事实上,阿里的并购行为仍和公司战略息息相关。据悉,2014年阿里正式明确了“云+端”战略,即以阿里的云计算和大数据能力为基础,通过嫁接各类应用,为用户和商家提供多种服务。从目前的情况看,经过淘宝、支付宝长年的数据积累,阿里的云计算和大数据能力已百炼成钢,但和百度、腾讯相比,阿里在应用和服务的多样性上,仍和前两者存在不小的差距。因此,阿里想要把“云”能力发挥得淋漓尽致,就需要嫁接更多的应用,以弥补“端”的不足。而对于想要迅速获得“端”能力的阿里而言,并购是个不错的选择。

  更为重要的是,阿里的大规模并购行为,仍在遵循马云一直以来强调的“接力跑”式发展。马云曾在多个场合对“接力跑”做过阐述。他认为,阿里如果想要成为百年老店,就需要不断地发现新的市场需求,从事新的业务,以新业务作为公司未来增长动力。

  在此前的内部交流中,马云曾明确表示,B2C业务是阿里接力跑的第一棒,第二棒是淘宝和支付宝,第三棒是大数据,第四棒则将是金融、物流等业务。从阿里的一系列并购看,也都遵循了马云的这一逻辑。投资菜鸟网络,收购高德地图,入股海尔、银泰,是为了拓展传统电子商务,进而完成O 2O布局;收购恒生电子,入主天弘基金无疑是在巩固自身的互联网金融优势;投资天天动听、虾米音乐、华数传媒、文化中国、优酷土豆、恒大足球则是看准了泛文化产业的巨大市场前景。

  从最近半年阿里的并购来看,马云的第五棒将会是前景巨大的文化、娱乐和健康产业。近期马云的多封内部信也再三强调,上述产业将会是未来阿里投资的重点,并有可能成为公司未来新的重点业务。这意味着,这些领域中有价值的公司,将会在未来成为阿里追逐的目标。

  疑虑

  成败有待市场检验

  尽管并购是一条企业快速发展的捷径,但阿里如此迅疾的并购节奏,还是引来外界一连串疑问:阿里是否正在从一家电子商务公司转变为一家产业投资公司?其揽入怀中的诸多新业务能否像淘宝、支付宝一样再次成为业内的领头羊?过于急促的收购会不会让阿里在未来“消化不良”?

  事实上,并购,特别是跨行业并购失败的例子,在国内外都不胜枚举。根据埃森哲等国外机构的不完全统计,国外跨领域并购的成功率不足50%,即便是像谷歌、微软这样的巨头,也屡有失手。例如,谷歌出售摩托罗拉移动,以及盛大大规模出售旗下各类业务,就被业界当成2014年极具参考性的反面教材。

  有业内分析指出,当年的盛大也曾和今天的阿里一样,在各个领域频频出击,进军了网络文学、网络视频等多个新业务,并购公司也超过50家。但并购并没有帮助盛大成为新的网络巨头,反而拖累其主营的游戏业务。短短几年,盛大已经将包括网络视频在内的多项业务进行了出售。

  尽管阿里对并购的新业务,特别是文化、娱乐、金融和健康业务寄予厚望,但市场却对这些新业务的前景异常谨慎。包括theStreet.com在内的多家美国投资者网站表示,尽管阿里试图通过并购进入大量的新业务,但前景却很难保证一帆风顺。从阿里的并购对象看,包括音乐、文化、足球等业务均超出了阿里核心的电子商务的范畴,在这些领域阿里并非专家,也缺少经验,能否在竞争中领先,还是未知数;另外,有些业务尽管前景不错,但要融合进阿里现有的体系中,却并非易事。

  另有知情人士向记者说,由于和阿里的核心业务关联不大,一些被收购的业务,短期内不但无法接入阿里的生态系统获资源支持,也无法和阿里的现有业务形成相互促进。“腾讯在并购大众点评和京东后,迅速在微信上为两者提供了流量入口,不但促进大众点评和京东的业务量,还大大提升了微信支付的活跃度。”上述人士表示,和腾讯并购后的整合相比,阿里在投资微博和高德地图后,并没有进行类似的成功整合,更没有起到外界期待的协同效应。

  对此,多数市场分析认为,从现有经验看,很难判断阿里并购新业务的前景。阿里的新业务,特别是金融、文化、娱乐和健康业务,尚未有大动作,仍处于布局阶段,未来如何运营,能否成为阿里新的“杀手锏”,也只能等待市场去检验。

TAG:阿里 并购 并购潮 400 市场

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