原标题：又一大牌手机阵亡!曾经全球第三 秒杀华为小米
2月2日，《中国经营报》报道称，LG北京办事处的代表表示，“手机业务退出中国了”。
消息一出，顿时传得沸沸扬扬，引起了网友的热烈讨论。2月5日，北京商报记者得到相关人士的确认，LG官方并没有宣布这个消息，但LG手机确实早就退出了中国市场。另有消息称，LG还将会逐渐取消高端手机业务。
但日前韩媒ETNews的一篇报道将这个消息彻底否决了。据其报道，LG电子在韩国总部的营业部中针对中国市场建立了一个特别小组，职能是找出LG智能手机在中国市场失败的原因、建立战略以及准备回归中国市场的方案。
无论LG是否真的确定退出中国，无法否认的是，LG手机在中国已经很弱势。
LG手机官方认证微博早于2016年9月底时就停止了更新，LG手机的身影在电商平台也已经很少能够见到。
在LG手机京东自营官方旗舰店内的8个产品中，只有一款是手机，这款手机产品在北京地区还显示无货;而在LG天猫官方旗舰店和国美网上商城中却连这惟一一款手机都没有。
苏宁易购上，LG手机产品只有一家第三方店铺在售，而且只有个位数的用户评价。
而在实体店，北京商报记者走访发现，基本上看不到LG手机的专柜和产品。有消费者直言：“现在国外的品牌只知道苹果和三星，国内的手机品牌倒是知道得比较多，LG已经是历史了。”
做手机，它一开始还算挺认真
LG电子是LG集团规模的子公司，在消费类电子产品、移动通信产品和家用电器领域内的全球领先者和技术创新者。
曾是谷歌Nexus 4和Nexus 5手机的代工厂商。
最为辉煌的时期是2011年，LG手机的全球销量仅次于三星和诺基亚，位居世界第三位，直到2011年末，苹果才凭借iPhone4系列产品超越LG。
在诺基亚快速没落后，LG顶替了诺基亚，并一直保持第三的位置到2013年。
给人印象最深的当属2006年，LG推出进军手机行业的经典旗舰chocolate，采用了当时最流行的滑盖设计，风格上体现了韩式美学的时尚、个性和差别化。
广告词“i chocolate you”几乎洗脑，大牌明星的代言，3500元起的售价也是一时无两。巧克力上市一年中国销量超60万台，受此影响当年LG手机在中国的总销量达到300万台。
到2008年，巧克力系列手机在全球的销量超过2000万台。
2017年，LG全球智能手机出货量位列第七。但实际从2012年开始，LG手机市场份额已经大幅下滑。
2014年至2016年，变化更为明显。
2017年全球智能手机出货量TOP 10，LG出货量年比增长2%，而在手机出货量整体年比下滑4%的中国市场，已沦为“OTHERS”，基本消失。
虽然没有LG官方提供的中国市场2017年的销售数据，但是据估算2016年全年LG手机销量仅为16万部。
这是什么概念?
当年中国智能手机总销量有4.8亿部。就算是国产手机出货量排第七的金立也卖出了2000多万部——但还是欠钱无数!
同时，2017年LG主要旗舰机也均未在中国上市，已与退华无异。
连续十个季度亏损
导致LG手机退出中国市场的最直接因素，无疑是财报上令人寒心的数字。
凭借高端家用电器和电视品类产品的强劲表现，但手机业务完全就是一个“累赘”。LG的移动部门已连续11个季度处于亏损状态。
根据LG电子官方公布的关于2017年第四季度财报，LG整体营收17万亿韩元，实现了15%的营收增长;但LG移动部门的亏损在第四季度已达到1.92亿美元，超过LG电子利润的一半。
LG手机退出中国市场的声音从3G时代的2012年便已传出。
当时LG手机中国区大幅裁员，称等待4G时代的到来。但无论是3G还是4G时代，相比苹果和三星，LG手机在中国这一所有厂商都奋力争夺的市场败落了。
业内认为，LG手机之所以在中国市场表现不佳，根本原因在于固步自封。其缺少的并非技术和设计力，而是产品思维、用户思维的明显不足。
站错队形，错失3G市场
2008年到2011年这段智能手机市场用户培养阶段，也是3G时代的普及阶段。
智能手机和3G的普及发展是相辅相成的。为了抓住这个大风口，各大手机厂商要么抓紧站队抱腿，要么自主研发操作系统。
苹果有ios，谷歌有安卓，微软有Windows Mobile，三星有BADA(之后还开发过LiMo、Tizen)，诺基亚转投Windows Mobile之前还有Symbian，中国移动还开发过开放式操作系统OMS。
而LG错估形式，认为中国市场短期内还会以功能机为主。直到2009年，匆忙站队，选择了Windows Mobile 6.5和中国移动的OMS系统，2010年底才推出其第一款智能机。
苹果在做手机之前就有庞大的粉丝群体，安卓也凭着开源优势和众多手机厂商的加入快速占领市场，三星一边自主研发操作系统一边也主动拥抱了安卓。
LG则在重要的用户培养阶段彻底失去了占领市场的机会，在2011年底才推出第一款安卓机，也才有了2012年上演“退出中国市场”的所谓“4G战略”。
通信世界网总编辑刘启诚也认为，LG跟不上市场趋势，“尽管LG手机的产品质量很好，但不管双摄、大屏、全面屏还是AI功能，LG都没有真正重点推出过，依然固守自己当年的旧技术。而国内的手机厂商，包括华为、OPPO、vivo还有小米，在引领潮流的关键技术方面一步都不曾慢下来，甚至苹果、三星这样的手机巨头都时刻把握着市场的脉搏。”
三大问题
4G时代的迅速到来，让整个市场硝烟四起，厮杀要比3G时代更加残酷，LG在中国市场败得也更加彻底。
1、市场策略问题
首先，不重视运营商合作。
因为在智能机领域的布局落后一拍，研发始终落后于市场，导致LG电子为运营商开发的3G智能机产品同样落后。
并且，相比苹果、三星等国外品牌以及中国手机品牌的积极合作，LG与运营商的合作一直积极性不够，与各地运营商关系久疏，结果是2011年至2012年中国运营商3G业务大爆发时，LG全面溃败。
其次，模仿三星的直供策略。
2011年时，看到三星直供销售模式收效甚好，LG盲目跟进。相比三星，LG在中国本身就没有品牌优势，且产品线短缺，不像三星那样覆盖中高低，产品线丰富，渠道方面也不具可比性。
更重要的是，直供模式需加强销售组织，而LG手机在中国却逐步消减营销架构组织。从全国40家选择经销商中一番筛选后开始直供，结果仅维持3个月即告崩溃。
2012年对中国市场的“放弃”，令LG电子再无新机型可供，这次渠道改革也无疾而终。
2、产品策略问题
我们都能够感受得到，近几年，在4G时代大潮中，国产手机品牌的迅速的崛起，且国人对于智能手机的认知早已过了只认“外国大牌”的阶段，要看设计，看硬件参数，看技术。
国产品牌手机无论在产品设计，还是软硬件性能上，都已十分成熟，也纷纷出海开拓，在全球手机市场占据越来越大的份额，十之七八。
如果从近年来国内手机产品的发展看，紧跟主流趋势，主打旗舰产品彰显技术实力，辅以中低端产品线冲量，指纹识别、大屏、窄边框、超薄机身、双镜头、全面屏、曲面屏等，都积极向尖端主流趋势靠拢，硬件方面，国内厂商也纷纷和高端芯片厂商合作，同时具备研发能力的厂商也在开发自主芯片等技术。
LG的产品策略就显得捉襟见肘了。
尽管LG每年推出新款旗舰机型，且不说到2013年底在中国只有6万台销量的G2手机，以及之后销量均难以用市场份额来计数的G Flex、G3、G4等产品，仅2016年16万台手机的估算销量，就难做评价。
自2016年其在中国市场推出G5 SE后，再无新品登陆中国市场，被遗忘的下场可想而知。
以2017年推出的旗舰机Q8为例，5.2英寸2K分辨率IPS量子屏，骁龙820芯片，4GB RAM，32GB ROM(支持扩展)，后置平行双摄，分别是1300万长焦和800万广角，前置500万像素。毫无竞争力的硬件配置，售价却接近599欧元。
价格、配置、设计，从哪一方面看，如果放在国内市场，基本就是沦为炮灰的下场。
3、营销策略问题
基于上述两点，LG彻底失去了功能机时
