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联想为何“结亲”仁宝?

分享按钮 日期:2011-11-15 浏览:38 来源:第一财经日报

  9月底,联想宣布将与全球第二大笔记本电脑代工厂台湾仁宝集团(Compal)成立规模为3亿美元的合资公司,联想持51%的股份。新合资公司将在合肥建设生产基地,生产联想笔记本电脑和一体式台式机,预定于2012年年底投产。

  在行业品牌、制造垂直分工的大趋势下,联想却逆势选择整合后端制造资源,是为提升优质产能以支撑全球大扩张战略的一次尝试,短期内对行业格局不会有大的影响。合资建厂将面临品牌商和代工企业文化磨合,供应链、研发人员协调的挑战。

  建合资公司联宝

  联想集团与台湾仁宝集团成立的合资公司联宝,联想和仁宝将分别持有合资公司51%和49%的股份,将分两个阶段获得总计3亿美元的投资额。合资公司以制造、组装和销售笔记本电脑、一体机及相关零配件为主,将于合肥建设生产基地,预计在2012年底量产,年产能为1000万台。

  品牌商联手ODM厂商,和行业大趋势相悖。从上世纪80年代以来,全球PC行业的大趋势是,PC厂商将自身资源集中在渠道建设和品牌推广上,把研发设计、生产制造环节外包给广达、仁宝、纬创等代工巨头,甚至出售PC制造资产。对联想而言,联手ODM厂商可说是逆势而为,是联想生产模式的新尝试。联想之前有两种生产模式,一是自建工厂模式,二是代工模式,合资建厂的模式尚属首次。

  联想的盘算

  尽管目前全球PC市场大环境不利,但2011年联想却动作不断,扩张意图明显。过去一年时间内,全球前四大PC品牌中,仅联想围绕PC主业动用了资本力量,连续整合日本NEC电脑与德国Medion,而惠普、戴尔则将重点转向布局IT服务业。

  联想连续七个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商,2011年第三季度,联想已超越戴尔成为全球第二大PC厂商。

  联想最近的人事变动和组织变革都凸显了其积极的扩张目标。前不久,柳传志表态“联想国际化已经成功”,并表示要加强联想国际化战略的推进,“在成熟市场转守为攻,新兴市场攻城拔寨”。此外,联想9月以来人事调整和组织变革都显现出其积极的扩张战略。

  在这样的扩张战略下,又快又好地扩充产能成为联想首要目标,合资建厂而非单纯代工体现联想对后端生产环节的控制加强。联想的扩张战略需要持续扩充的产能做支撑,且扩充速度要跟上其市场扩张的步伐,自建工厂难以满足。

  选择与合作基础深厚的ODM厂商合资建厂,而非单纯代工,显示出联想打算更好整合下游制造端的资源,保障产能,并加强对后端生产环节的掌控,进一步控制成本提升竞争力。而仁宝笔记本ODM技术成熟,且一直以来与联想合作紧密,与联想的合作能巩固其领先地位,也能减轻笔记本代工业产能过剩导致的价格竞争、利润下滑的压力。

  仁宝为仅次于广达的全球第二大笔记本代工厂,全球市场占有率约25%,这次与联想合资建厂,受益于联想的扩张战略,仁宝很有可能在一两年内超越广达成为全球最大的笔记本代工厂。

  对行业格局影响不大

  联想此次尝试短期内对代工业格局不会造成大影响,内部管理面临磨合和协调的挑战。联想逆行业分工大趋势,垂直整合制造环节资源,虽然可能对其他品牌商在代工厂的选择上有一定影响,但由于目前代工业产能整体过剩,并不会对PC产业链整体格局有大的影响。

  对联想而言,由于品牌商和代工厂在企业文化、管理模式上存在差异,合资企业要达到良好运营状态还需要一定的磨合。而仁宝生产地点较为分散,将面临供应链、产能、研发人员的管理、协调上的挑战,这也是联想合资建厂提升产能中需要考虑的问题。(作者 邱静)

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