从“卖吧事件”到“出征脸书”，百度贴吧经历了从批评到欢呼的舆论过山车。这个成立了12年的产品在2016年引发的海量关注，是其商业化转型激荡出的风波。
百度卖吧和帝吧(李毅吧)出征是前段时间网络上的两个现象级事件。前者让百度臭名昭著，而后者又让人为其摇旗呐喊。当事件渐远，情绪化评论渐消之时，用客观的视角，来审视一下百度贴吧如此折腾的始末。
贴吧返老还童
“百度贴吧是一个非主流的产品。”一位长期关注百度产品的朋友，如此评价他心中的百度贴吧。
所谓“非主流”，其实指的是两个层面：一是百度贴吧在今天百度产品线中的地位比较独特;二是作为贴吧诞生之初就开始玩贴吧的那群人，他想起了那个“非主流”的青春岁月。
今天的百度正在将O2O和金融作为集中发力的方向，百度糯米、百度钱包、百度地图、手机百度和支撑O2O业务的其他产品，成为了关注、投入资源最多的几个。可以说，百度地图和手机百度是今天百度所有战略布局中最核心的部分，而百度糯米所处的战线是百度的主战场，这一产品直接面对阿里以及腾讯旗下O2O业务的挑战。
从这个角度来看，百度贴吧这样一个产品已经不再处于“战争”的前线。而百度贴吧这种“社群”产品的形态在整个行业来看，几乎没有定位相同的竞品。虽然QQ正在朝社群的方向发展，但是目前行业还是主要将其视为即时通信产品，而豆瓣、天涯之类与贴吧的体量相比，小了很多，缺乏可比性。
这样一款产品似乎是互联网中世纪时代留存下来的“遗老”，这个“老不死”的产品甚至还有“成精”的趋势——如天山童姥一般竟会返老还童。
按照百度贴吧官方对外发布的数据显示，贴吧已拥有10亿注册用户，820万个主题吧，月活跃用户近3亿，日均话题总量过亿，日均浏览量超过27亿次。对比全球社交平台活跃用户数，百度贴吧月活用户数2亿，是新浪微博的1.27倍，在决定营销价值的“用户黏性”上胜出一筹。
百度贴吧返老还童其实与掌握了下一代人有很大的关系。成立12年的百度贴吧陪伴90后成长、成熟，这个群体逐渐成为掌握互联网世界话语权的新生力量。贴吧60%以上用户为90后、00后，随着未来90后的逐渐强势乃至00后的逐渐长大，这种大环境下，年轻一代还将不断获取社会话语权。
而这个正在变年轻的百度贴吧，经历了12年的发展，现在正面对一个急需解决的问题。
12年沉浮
2003-2008年，中国早期互联网的内容很少，百度贴吧通过产生内容，从而增加搜索的广度和黏性，典型案例是超女吧的兴起。这一期间，百度贴吧自然生长。
2009年开始，百度贴吧进入了动荡期。两年间陆续经历了负责人从俞军、李一男到舒迅的人事震动。期间虽然贴吧上升成为事业部的层级，但最后被整合到大产品技术团队的底下，此时是百度贴吧最为低迷的时期。
百度贴吧的低迷来源于三个层面的原因。
一是环境大变。2009-2011年是市场环境大变的一个阶段。贴吧的转型速度不够，社区概念萎靡不振，微博等打着社交旗帜的平台枯木逢春。
二是方向偏离。舒迅在负责百度贴吧时，将其定位为媒体，称“贴吧与全国近100家媒体和传媒机构建立了广泛的共赢合作。”今天回首，把贴吧当成媒体来做，方向不对。
三是体制困境。事业部的组织形态不仅意味着受到期待，同样亦有财务核算的压力。贴吧需要通过盈利证明产品的独立可行性，在当时，做到这一点还是很难。
2011-2014年，百度贴吧的实际情况其实近乎无主之地，虽然用户和流量等数据都在稳步增长(年均50%以上的复合增长率)，但是要说贴吧的战略地位和想象空间，还是相当局限。
2013年，随着李明远的回归，和李彦宏亲自为百度贴吧十周年盛典站台，贴吧重现回暖生机。造成转折的原因不言自明：由粉丝、社群和IP三者构建的经济生态，完整匹配了贴吧多年以来所积累的价值。IP价值的逐渐凸显，成为百度贴吧复苏的重要契机。
2015年百度副总裁陆复斌空降，结束了贴吧事业部总经理三年空缺的尴尬，并且迎回了老领导李明远，获得了横向调配百度在移动端全线资源的权利。条件已备，陆复斌开始着手推动百度贴吧的商业化。
合伙人风波
“贴吧合伙人”是百度贴吧的商业化路径之一。大概就是百度开放部分垂直类目贴吧的管理权限，交给有意“合伙”的企业，企业在缴纳费用(不同贴吧报价不同)之后，即可成为贴吧的管理者之一，权限高于普通吧主。
这项计划的实施，在个别贴吧引起过冲突。已经形成相熟圈层的忠实用户不能接受“外人”的到来，他们的反弹情绪让意在掘金的企业也很难对付。
陆复斌的解决方案是摒弃主观判断，用数据结果考核“贴吧合伙人”的效果。“2015年第四季度马上结束，我们会过一遍所有的合伙人，只要用户活跃度不达标，我们就会把他们替换下去。”
想法和实际情况总存在着偏差，如果不能及时调整，后果严重。
1月10日，原百度血友病吧的一位吧主“蚂蚁菜”通过网络发声，称百度公司单方面撤除了其吧主职务，空降官方吧主并撤换了吧务组成员，将医疗贴吧商业化运作。由于类似血友吧等病种类贴吧关系到用户的生命健康，对其内容和运营行为的监管就显得尤为重要。这一事件迅速发酵，虽然百度贴吧立即开展调查，撤换了原吧主，但百度官方的解释却被淹没在铺天盖地的质疑声中。
这次事件体现出百度“贴吧合伙人”上的两个主要矛盾。
一是模式与现实的矛盾。据悉，百度对外“出售”的贴吧价位，由百度内部测算，按照贴吧的发帖量、活跃度、用户数等数据测算。一般的政务吧都在数十万元，疾病吧、教育吧更贵，这两项是百度主要的客户领域。
“贴吧合伙人”的模式初衷在于将贴吧管理权、营运权商业化，并引入一批专业领域人士活跃贴吧。而现实的情况是，所有获得管理权、经营权的第三方，都付出了数十万元以上的代价。他们的目的很明确，就是通过入主贴吧获取精确粉丝，更好盈利。这样的一群人进入贴吧后，会进行页面改版，联系商家在贴吧做广告，收取广告费。而这一切对于贴吧的普通成员来说是无法接受的。
二是价值观与业绩的矛盾。百度内部有一条价值观，叫做“简单，可依赖”。但是在商业产品的运营上，价值观显然还是被业绩压制了。
血友病吧事件发生后，有媒体爆出买吧的医院有不少来自莆田系。长期以来，莆田系热衷于撒钱打广告，宣传广告浮夸，线下诊疗过程存在过度医疗、乱收费等欺诈行为，饱受行业和患者的诟病。在过去，莆田系花费巨资在搜索引擎上做推广是一贯的套路，贴吧的价格可以说已经相对低廉，并且贴吧里直接聚集了患者群体，更有利于精准投放。在业绩的压力下，百度贴吧人员与莆田系的需求再次一拍即合。
在业绩面前，价值观被扭曲，在一切为了业绩的原则下，各种纵容和包庇早已经成为常态，百度贴吧失去了“可依赖性”。
1月14日，贴吧合伙人招募网页下架，百度贴吧商业化的第一年走得并不顺利。
商业化思考
1月20日，血友吧事件的声音刚刚平息，由周子瑜事件发酵而成的百度贴吧李毅吧(简称帝吧)吧友出征脸书的消息，再次让百度贴吧成为舆论关注的焦点。
不过，这一次，百度贴吧不再是众矢之的，而是向外界展示了它的人气与实力。帝吧吧友爆棚的战斗力，引起国内外媒体的争相报道，也使得业界再次思考和审视百度贴吧这个十多年的“老产品”，所积聚的产品势能以及它的商业化想象空间。
以这次帝吧出征FB的主角李毅吧为例，其粉丝数量达到2 100多万，累计产生的话题数接近8.5亿个，并经常对外输出自己的文化。类似的还有明星贴吧。在这类贴吧里，粉丝们的活跃度非常之高，吧友之间不仅局限在线上交流，而且还会经常组织线下交流活动。
这些数量庞大、活跃度和黏性极高的粉丝们，还具有高度统一的价值观和兴趣爱好，这是其他社交平台无可比拟的。
需要指出的是，百度贴吧的用户年轻化的趋势很明显。更重要的是，如今百度贴吧上的90后和95后的年轻粉丝们还具有很强的消费能力。
数据显示，18~35岁的中国消费者正蓄势待发，有望取代出生于50、60、70 年代的消费者，成为中国消费市场的主导力量。这些新时代消费者的消费力将以年均14%的速度增长。这一速度是35岁以上消费者消费力增速的2倍，预计将贡献65%的消费增量。
从数据上看，百度贴吧巨大的商业化潜质一目了然。
有关百度贴吧的商业化探索也早在2014年就已经提出，按照当时的思路，贴吧的商业化路径大概是三条：
第一个是流量变现，主要在于游戏和展示广告。这类广告占到贴吧收入的20%，在信息流中展现，用户一看就知道是广告。第二是会员增值服务，类似QQ会员，用户主动购买，包括虚拟礼物、道具等。第三是合伙人机制产生的收入，包括代理费、企业吧的认证费等。
现在，合伙人制度已被下架。前两条路径已经执行多年，并未对百度贴吧的商业化推动产生实质性的效果。百度贴吧的商业化进程，有待更行之有效的模式出现。
贴吧的未来
经过了12年的沉淀，百度针对贴吧可能还要思考更多。以此次卖吧以及帝吧出征事件为契机，除了社交以外，电商、IP开发、社会化营销等方向，贴吧可能还要进行更多探索。
搭建企业平台?2014年7月，百度开放贴吧官方吧，为企业、机构、媒体等合作伙伴搭建粉丝社区，让品牌与粉丝、粉丝与粉丝进行深度交互。
目前在搭建企业平台贴吧上，较好的案例算是社会化营销的高手小米。以小米为例，小米吧粉丝数量高达350万，发帖量高达5 000万。小米甚至根据小米平板、小米Note、小米4、红米手机等每一款产品都专门开设了一个贴吧，对贴吧网友进行精细化的运营，一方面通过
