——专访华硕中国品牌总监郑威

　　赵小斌 文

　　互联网周刊：你们是怎么想到“绿色科技，携手珠峰行”这个活动的？

　　郑威：我们从来没有到那么高的山去过，但我们和中国登山协会是合作伙伴，在跟他们的交流中我们了解到珠穆朗玛峰的情况。珠穆朗玛峰不久前确定为2008年奥运圣火传递的重要站点，这将是奥运圣火在历史上第一次被传递上世界最高峰。国家登山队将完成奥运圣火的传递工作，华硕会在登山队登顶过程中给与全程的IT方面的支持。登山协会很有前瞻性，他们认识到随着登山者和游人的增多，需要更加注意环保问题。那么高的山峰刚开始开放的时候就注意环保，这是很重要的事情。

　　互联网周刊：一路上你最大的感受是什么？

　　郑威：我们其实没那么辛苦，沿途都是开车的，比登山队员差远了，但到大本营以后全部都用脚走了。大本营海拔将近5200多米，队员们住的都是帐篷，厕所在距离100米的地方，过去一趟都很费劲。晚上零下20多度，非常冷，白天估计都30～40度，中午热得帐篷里面都是蒸汽。我们住在距离大本营8公里的绒布寺招待所，也是很冷的，晚上都睡睡袋，全楼就一个卫生间，如果住四楼就会喘不上气来。除了一点点高原反应，其实一路上收获更多的是快乐和感动，我们只付出那么一点点，但他们却给了多于我们付出很多倍的回报。

　　互联网周刊：这次活动对你自己产生了哪些影响？

　　郑威：这一趟之后我有了一些变化。我们都算了一下碳排放，我们每人都要种22棵树来抵消我们这次行动产生的二氧化碳。我们回来后组织了去植树，也希望能够帮我们在珠穆朗玛峰所在的县定日建一片志愿者林，抵消我们的碳排放，而且还能减轻当地沙化的影响，为当地的环境做些努力。我自己回来以后，洗涤剂这些东西都几乎不用了，上下班也尽量争取坐公共交通了。

　　互联网周刊：有些人说企业做公益活动是一种做秀，你怎么看公益和企业品牌之间关系？

　　郑威：是不是作秀，最后还是由受众的感受说了算。这背后是企业的文化在主导。像华硕在履行社会责任方面所做的事情都是一点一滴的，公司企业理念就倡导“回报社会、绿色环保，为人类社会做出真正的贡献”。公益事情你时多做一些，就像人积德行善一样，不用太考虑有什么回报，它的影响是潜移默化的。品牌经营是长期的事情，用户对品牌的认知是平时在跟品牌的接触中一点点累计的印象，客户在不同层面上跟你沟通，不只是在产品层面和公司接触层面，在公益事业上也可能接触到你。用户是很聪明的，他们不是听你讲有自己多好就相信，他看到、接触到你是什么样的公司才会认同你。我相信长期来看，用户会对履行社会责任的企业会产生深度的认同，长远看一定是对品牌形象的建设有帮助的，但凡事都不能太急功近利。

　　互联网周刊：以前感觉像国外一些跨国公司在企业社会责任这方面做得比较多，而这几年中国企业也开始重视了，你怎么看？

　　郑威：这跟经济发展及社会大环境都有关系。企业社会责任是经济全球化发展到一定历史阶段的产物，并且伴随着经济全球化而全球化。中国经历了20多年来的改革开放，取得了举世瞩目的成就，中国的企业也日趋成熟。党和国家领导人几年前就定下了构建和谐社会的目标，和谐社会的建设，发起者是政府，受益者是社会公众，重要的动力来源之一是企业界，自然有更多企业重视实践企业社会责任。按照“世界经济论坛”的观点，企业社会责任包括四个方面：第一，好的公司治理和道德标准，主要包括合法经营，遵循道德准则和商业原则；第二，承担对人的责任，主要是对员工的责任。平等就业机会、反歧视、薪酬平等；第三，环境责任，维护环境质量，使用清洁能源，应对气候变化和保护生物多样性等；第四，社会发展的广义贡献，比如社会福利贡献，为贫困社区提供帮助，慈善事业等。

　　国外大多数企业比我们做的还是早一些，现在国内也有一些优秀的大企业做出了社会责任报告，这说明咱们中国的企业越来越成熟了。