原标题：当当易主终成真 文化电商战略布局面临不确定性
■图片/VCG
“作为当当‘卖身’的挽歌，最后买了几本书刚收到了，也算为他们家贡献点绵薄之力了。”李先生是当当网最老一批用户，昨日早上他向记者感慨，“想当年第一次网购在当当，感觉打开了一扇新世界的大门。”
3月9日晚，海航控股的天海投资披露重组进展，其标的资产为北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权，并且明确地说，已经私有化的当当不会凭借此次交易借壳上市。也就是说，此次交易完成后，由创始人李国庆夫妇控股的老牌电商网站当当网，将就此易主天海。李国庆其后在微博上以一句“天地孤影任我行，世事苍茫成云烟!祝愿文化电商独角兽当当网敢作敢当当”，道出了无尽唏嘘。
去年底刚“扭亏为盈”
当当(当当网，2014年更名为“当当”)创立于1999年，是老牌的电商网站，甚至可以说是中国第一代网购用户的启蒙者。
当当最早以图书产品为主，其后转向类似京东的综合性电商平台，经营图书、音像、美妆、家居、数码3C等产品，其间更曾与京东创始人刘强东就中国电商业发展与竞争，有过多次隔空论战。当其时，阿里巴巴、京东等电商平台不惜花费重金培育市场和投资电商基础设施，而李国庆却坚持电商“烧钱的做法不可取”。终于，在中国电商的特殊市场环境下，当当与其他主流平台渐行渐远。数据显示，2008年时，京东的销售额仅为当当的75%;但到了2015年第三季度，京东的营收已经是当当的18倍。2016年9月，当当以5.56亿美元的市值进行私有化退市时，市值不足2010年上市时的四分之一。
虽然向来“嘴硬”的李国庆不愿承认因为保守战略败走B2C电商，但确实自2016年起定位调整为文化电商。2017年10月，已从纸质书转到电子书、听书领域的当当宣布电子书业务终于扭亏为盈，并实现四个第一(销售增速第、新增客户数量增速、电子书下载册数增速、阅读社区用户数)。
长期关注当当与京东之争的电商分析师李成东对新快报记者表示，在他看来，不管什么类型的电商公司，成败格局都由创始人性格、格局基因决定，“当当网是双重性格，李国庆的文化人性格，加上实际业务操盘手俞渝犹豫不决，保守的性格，最终错失掉所有机会。也是因为保守，所以当当在扩张中，又能及时刹车，保住了性命，‘卖身’海航。”
与海航早就传出“绯闻”
实际上，当当与海航集团的“绯闻”早就传出，但这是双方首次以公告形式明确了接触进展。去年10月曾有报道称，海航正在商谈收购当当超过90%的控股权，估值或超过10亿美元。李国庆当时通过微博称消息不属实。
根据此次天海投资发布的公告，天海投资尚未与当当签订正式重组协议，重组方案、交易架构、标的资产尚未最终确定，未来可能会根据尽职调查情况及商洽情况进行相应调整。这也意味着天海投资最终是否会真正接盘当当尚存在不确定因素。当当昨天回应新快报记者称，当当是文化电商的独角兽，近几年利润增长很快，一直以来都被各方资本追捧。现阶段关注的是在文化消费、知识付费浪潮下，如何为顾客提供更加品质化的产品和服务。
互联网观察人士、前迅雷、滴滴公关总监老胡看好这宗交易，认为是双赢的合作，“对于当当而言，选择海航，一来能收获一笔资金;二来，海航给文化电商当当留下足够主权，也是保卫当当文化基因、用资本释放文化势能的一种方式。获得控制权的当当拥有足够空间持续推进大文化战略，这恐怕也是此前传言当当三次被收购最终无果而终，而这一次最终落定的一大原因。”
而持看衰看法的人则认为，当当与海航并没有什么共同之处，业务上更没有交集。当当4000万以上的活跃用户都是图书业务的，把这些用户引流到旅游出行消费上，这注定了转化率不会太高。从这一点来说，当当网对于海航系的价值并不大。
另外，当当早在2015年就宣布将在三年内开出1000家线下书店。而据当当最新资料，截至2018年初，其在全国实体书店超过160家，2018年计划新开100家实体书店，离其1000家实体书店的目标距离甚远，而今又再面临易主，李国庆的“文化电商独角兽”的战略和布局也将面临不确定性。
