5月28日，随着美国通用电气公司(下称“GE”)CEO伊梅尔特的访华，有关海尔有意参与竞购GE白电项目的消息更加沸沸扬扬。伊梅尔特在北京记者见面会上高调而又含糊地表示，海尔和LG都可能成为胜出者，甚至也可能是其他企业胜出。对于这种说法，分析人士认为：“GE不过是想通过大声吆喝，吸引更多买家，以便卖个好价钱。”

    与此同时，与LG表现出的强烈兴趣不同，5月30日青岛海尔发布公告称，公司至今并未参与该收购事项。这使得外界关于海尔可能通过并购来加速国际化的预期落空。北京奥运经济研究会的一位不愿透露姓名的专家表示：“与并购方面的劳而无功不同，通过赞助北京奥运会，或许将成为海尔国际化方面破局的新契机。”

    不被看好的竞购

    据悉，GE公司的家电业务拥有美国15%的白电市场份额，位居第二位，其计划出售的业务估价为50亿至80亿美元。“对于很多像海尔这样打算占据美国主流市场的企业来说，谁能将这一业务购入囊中，谁将会在未来的全球竞争中占得先机。”帕勒咨询机构董事罗清启如是说。

    尽管参与竞购的传闻遭到海尔方面的官方否认，但人们对于海尔意图通过大规模海外并购加速国际化进程的热情反而十分热烈。据新浪网的最新调查数据显示：到目前为止，仍有55.51%的网民认为，海尔最有可能成功并购GE家电业务，而同样有意竞购的韩国品牌LG，支持率仅为21.37%。

    在家电产业资深观察家刘步尘看来，网民的上述强烈反应体现出国人对民族品牌加速国际化进程的强烈预期。但是对于海尔来说，打消对GE的家电业务的并购念头，无疑是海尔高层作出的一个理性抉择。

    与LG拥有的雄厚资金实力和在美国的成功并购经验不同，刘步尘认为，资金问题可能是海尔竞购的首要问题。从2007年海尔集团的两家上市公司青岛海尔(600690.SH)和海尔电器(01169.HK)净利润不超过10亿元人民币的情形来看，“以一个利润不到10亿人民币的企业来收购一个保守估计要50亿美金的企业，无疑是一次冒险，即便有国际财团的介入和支持，在并购史上也没有成功的先例”。刘步尘如是说。

    国际化之困

    事实上，早在上世纪90年代初，海尔便开启了其国际化进程。与很多本土企业奉行的“先易后难”(即由发展中的新兴市场不断积累经验，逐步渗透到发达的欧美市场)的国际化路径不同，海尔奉行“先难后易”的策略，特别是在美国市场，苦心经营多年。但是据哈佛商学院提供的一项数据显示，在美国市场海尔仅仅是边缘品牌，其主打产品是针对低端消费群体的小冰箱和酒柜，至于在美国主流消费市场占据主导地位的大冰箱，仍旧被惠尔浦、GE所占据，海尔在整个美国家电市场的占有率微乎其微。

    在业内人士看来，与自主品牌的苦心打拼相比，并购国际品牌无疑是一条迅速进入欧美主流市场的捷径，海尔显然也不愿意放弃这一机会。早在2005年，海尔就有意竞购美国第三大家电巨头美泰，但一番角逐下来，美泰被美国另一家家电巨头惠尔浦以16.8亿美元的价格成功收入囊中。

    同样，对海尔此次竞购持悲观态度的人士认为，整合方面的困难是海尔放弃并购美泰的重要原因之一。“收购并不是交钱了事，随后的整合是最大的难题，”刘步尘表示，“与联想在收购IBM之前就把英语作为工作语言，并且大量引入有海外背景的高管不同，海尔的国际化人才相对缺乏，将会给后续的整合带来很大压力。”

    “在自主品牌发展收效不大和海外并购受阻的情况下，2008年北京奥运会将可能给海尔的国际化进程带来新的机遇。”上述北京奥运经济研究会的专家表示。

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