这里所说的“中国文化中所蕴含着完整的、有益于品牌构建的思想和方法体系”，就是“道、法、术、人、势、权”的思想体系，将其应用在品牌构建及其市场营销领域中，就构成了完整而系统的、中国式的品牌创建路径、思维方式及其运作的方法论。具体来讲，这套系统的思想和方法，分别呈现着品牌的几个不同的发展阶段和层次：
道，代表着品牌构建的原点，解决品牌的战略问题，如品牌是什么?代表着什么?具体为品牌核心概念、品牌定位、品牌形象、品牌个性、品牌承诺、品牌精神和文化等品牌战略定位组合的构建和确立。
“道”是品牌的上层建筑，是品牌的意识形态，是形而上的品牌之魂。
只有遵循“道”并构建“道”的战略定位组合系统，才能使品牌回归到行业本质和人性的本体，才能使品牌成为目标消费者的精神家园，并透过品牌体验追寻和实现生命的价值和意义。因为，企业最终代表和经营的不是产品本身，而是消费者心智认知所决定的品牌关系存在。
在品牌构建的思想方法和体系中，品牌战略务必统领公司的商业战略。没有“道”的品牌(或者有“道”而不坚定、不清晰的)，无异于“行尸走肉”，只能沦为一个没有灵魂的躯壳。
法，代表着品牌经营的商业模式和商业战略，其旨在解决品牌的行业战略选择、市场渠道、产业链、赢利模式、解决方案等系列问题。
“构建系统的需求解决方案”及竞争战略，是“法”的核心内容，为此必须构建有效的、专业化、标准化、模式化的流程再造，并借助资本的力量，进行限度的资源整合，最终实现品牌无形资产扩张的全球化战略。
企业的商业战略，务必要服从于公司的品牌战略，没有品牌战略指导下的商业战略，常常难以避免经营的短视行为，最终有损于公司的竞争战略。
术，代表着品牌经营的业务选项，旨在解决品牌的核心业务是什么?产品定位?产品创新以及是否多元化经营等问题。
必须强调的是：产品定位不同于品牌定位，产品定位是支撑品牌战略并为品牌定位服务的载体，产品定位必须服从于品牌定位。否则，很容易使企业陷入产品经营的思路，从而迷失在为产品创新而创新的低层次市场纠缠和恶性的价格竞争之中。
产品开发创新是品牌活力和品牌保鲜的物质基础，特别是在企业的核心业务、项目组合、产品嫁接创新上，既要脚踏实地，又要谨防多元化冒进，以免分散有限的公司资源，使企业患上大而散、多而弱的虚胖症。
总之，不管业务如何变化，最终“术”万变不能离于“道、法”。凡是脱离“道、法”的“术”，尽管一时会很有效，就像西医头痛医头、脚痛医脚、扬汤止沸一样，直接解决表征问题。这种只治标不治本、外科手术式的方法，虽然眼前效果显而易见，但却是非常有限的(病灶不除早晚还会再次复发)，而且还可能极大的损害品牌资产和公司长远利益。
