市场竞争开始走向微利时代，企业之间进入产品的同质化竞争，如何能够在微利时代获取超额的利润；如何真正拥有核心竞争力；如何获得可持续发展与增长，这些问题变得尤为重要。2008年第二季度伊始，世纪纵横（北京）管理咨询有限公司针对目前企业发展和运行所面临的问题，推出一套科学、简单、有效的管理操作方案——《3S深度战略操作模式》。

    《3S深度战略操作模式》基于企业核心竞争力和客户价值，解决企业持续发展的根本性问题，通过深度战略操作模式打造企业持续发展的系统化方案，帮助企业赢得持续竞争优势。
 
    《3S深度战略操作模式》回答了如何对客户进行细分，以最有效地获得利润打击竞争对手；在没有明显竞争优势时，如何培育核心竞争力以构筑持续的优势；如何能做出真正指导业务经营的战略；如何在中高层做到战略目标上的共识；靠哪些产品打品牌，靠哪些产品获得现金流；企业如何在竞争激烈的市场中，获得客户的认可，摆脱生存危机；如何构建一个不依赖于能人的制度化营销管理体系；如何做到靠业绩用人，而不是靠感觉用人；如何进行外部资源和能力的整合等一系列问题。

    《3S深度战略操作模式》包括持续发展规律篇(SUSTAINABILITY)――不战而屈人之兵的战略规划；价值战略和竞争战略篇(SELECTION)――知己知彼百战百胜；业绩管理体系篇(SYSTEM)——基于制度化、流程化的战略实施管理系统。使企业明确战略方向、赢得持续竞争优势、提升战略实施能力，真正做到了战略规划和实施的统一。

    《3S深度战略操作模式》的开设与推出，得到了各地区各行业企业的热烈反馈。例如重庆渝能万怡房地产有限公司公司表示：“公司正在快速扩张，就是管理跟不上，听了很多课，也买了很多产品，但都感觉用不起来，3S深度战略操作模式是我们若干年以来一直寻寻觅觅的东西，它是基于战略和实施层面设计的企业基本的操作方案，这套方案简单有效。”深圳东江集团有关负责人表示：“我们董事长将3S深度战略操作模式带回了公司，并在全公司范围内推广应用，目前东江集团在做战略规划和战略实施时全部都应用了这套方案，非常实用有效。”