王长田打破三年缄默：“光线借壳是为了并购”

　　近日，NASDAQ上市的无线增值提供商华友世纪(NASDAQ：HRAY)与国内最大的电视节目制作与发行商光线传媒正式宣布合并，新公司名为光线华友传媒娱乐集团。作为新公司最大的个人股东，光线传媒CEO王长田即将担任新公司CEO.

　　合并后的光线华友将共设电视制作中心、广告经营中心、数码音乐事业部、电影事业部、电视网事业部、电视剧事业部、互联网事业部、线下渠道事业部等11个事业部、未来将有广告、个人收费、发行收入、票房收入、无线增值等多种盈利模式。公司未来的定位是成为新闻集团、维亚康姆那样跨媒体整合的国内最大的“娱乐媒体集团”。

　　“上市将改变竞争心态”

　　为何借壳？为何是华友世纪？

　　在接受媒体采访时，光线CEO王长田承认，在与华友谈合并之前，公司已经启动NASDAQ上市计划，“王长田当然知道通过IPO上市比通过借壳上市能够获得更多的资本市场关注和更高的市值。借壳给了光线的股东一样非常重要的东西，那就是时间。”易凯资本CEO王冉如是说。用王长田的说法是，“借壳”节省出的“半年时间足够我去做几个收购了。”

　　“对我们来讲，借壳最大的好处就是将来并购来得容易了。”王长田认为，光线的率先上市也改变了竞争者的心态，“以前跟我们一起朝前走的公司现在一看，‘老大出来了’。原来是竞争的关系，现在是不是该跟我们合作？”

　　“第二个原因，是因为华友还有音乐业务和SP业务，本身也是可以换现金的，这也是资产的一部分，也算是一种变相的融资。”王长田表示。

　　数字显示，目前在从SP(无线增值业务提供商)向娱乐公司转型的华友世纪除了拥有无线推广渠道之外，占有国内唱片市场15%的份额，在合并前，光线也一直希望进入音乐领域，并希望在合并后占有30%-40%的市场空间。

　　具有传媒色彩的娱乐公司

　　中国娱乐业的格局已经发生了微妙的变化。

　　在国内民营娱乐行业“五强”中，橙天娱乐收购香港嘉禾娱乐(1132-HK)创始人邹文怀及其女儿邹重珩所持有的全部24.78%的股份，由此成为嘉禾最大单一股东；华亿公司借壳香港上市的友利控股(0419.HK)之后，田溯宁中国宽带产业基金成为其单一第一大股东；而华谊兄弟引进2000万美元第三轮私募，马上将进入A股IPO程序；中国最大的民营电影发行公司保利博纳与红杉资本的合作在2007年中也已敲定。

　　但在王长田看来，其余4家公司与光线都有差异，光线是5强中唯一一家具有传媒色彩的公司，“可能在某些领域比我强的娱乐公司没有传媒，而比我强的传媒公司没有娱乐内容――只有我们是两线并行。”这多少与管理者的过往经验密不可分。据王长田介绍，他本人和公司两位副总都是做传媒业出身。

　　王长田也并不愿意把光线与海外上市的中国“传媒概念”公司混为一谈，认为中国海外上市的传媒公司绝大多数都是广告公司，而且多数没有进入主流广告媒体，“而我们是到目前为止唯一有内容制作的公司，同时还占据电视等主流的传媒渠道。”

　　在王长田看来，“传媒+娱乐”的模式是维亚康姆、新闻集团、迪斯尼等公司已经经过几十年时间验证的。“现在处于新媒体的时代，盛大、分众、百度、华谊兄弟，这些都有可能成为一个综合性传媒集团。但是这个市场不会容纳太多的传媒娱乐集团，我想三五年后结果就出来了。”

　　“并购首先是一种战略，然后就是跟你的商业模式和魄力相关。想不清楚，你有再多的钱也不会去投。”王长田反复强调，尽管钱不是最多，但仍有收购上的优势，“光线从传媒做娱乐，上来就是跨行业的公司，我们了解这个娱乐行业，并在参与制定这个行业标准，我们能解决跨行业的难度。”

　　“三年里只有光线在坚守”

　　从小型电视节目策划公司起家的光线传媒成立于1998年，资料显示，其1999年收入仅300万元，2000年收入3000万元，到了2004年年收入突破3亿元人民币。然而，受国家“制播分离”政策调整，各地电视台自制节目不断增加，不掌握播出频道平台的民营公司收入遭遇大幅下滑。

　　典型事件为2004年底，由于和北京电视台自己制作的另一档娱乐资讯节目《每日文化播报》定位重合，光线传媒王牌节目《娱乐现场》被迫从北京台第四套撤播，广告受到严重影响，公司香港上市的计划也就此搁浅。从这时起连续三年，王长田开始处于“缄默期”。

　　“三年里，当时跟我们一样的公司，有的死掉了，破产了，有的转向做活动去了，有的转去做电视剧，基本上没有什么人再继续。只有我们光线，不仅在坚持电视节目，而且在这段时间里还在扩大生产规模，扩大跟电台合作的范围。”与此同时，光线还发起了音乐、时尚、电视剧、娱乐等四大颁奖礼，用王长田的话说，是在“参与制定行业标准”。

　　2005年-2006年，也被光线视为自己最重要的转型期，目前已成为中国最大的民营娱乐电视节目制作和发行商。日均制作4小时左右娱乐资讯、音乐、时尚和真人秀节目，在中国600家地方电视频道播放。

　　光线亦进入电视剧制作与电影领域，2006年光线拍摄投资十几部电视剧及100多集情景剧，目前已经是行业前五名；在电影方面，光线已经投拍了《伤城》等5部电影列行业前三位。与此同时，光线还在发展艺人经纪等业务，同时也在互联网等新媒体领域有所尝试。

　　据透露，而在调整业务线之后，光线收入结构已经由99%依赖电视广告收入，降低到现在百分之六十。

　　链接

　　1988年，王长田毕业于复旦大学新闻学院，1990年，他进入《中华工商时报》，三年后升任市场新闻部副主任，1995年，他在北京电视台策划推出《北京特快》，并使其发展为当时国内最优秀的新闻栏目之一。如今，他创办的光线传媒已成为中国最大的民营传媒娱乐企业。

　　王长田：现在是内容为王的时代

　　在王长田看来，自己由本土民营企业家成为国际化上市公司领导者，未来要把公司继续做大，“自己最需要提高的是魄力与勇气。”

　　南方都市报(以下简称“南都”)：有人认为您面临的最大挑战是要更多地利用新媒体，而光线在这方面以往并不成功。您个人认为，要真正成为一个像新闻集团、维亚康姆那样的集团，自己面临的最大挑战是什么？

　　王长田：做新媒体我的确不是最擅长的，但我自始至终认为，光线不会转型成新媒体，它只是我们的一个渠道而已。我有能力，也可以尝试做一下，当然也可以找其它互联网公司合作。这不会构成战略上的一个大的缺口。

　　南都：如何评价光线的股权结构？

　　王长田：光线股权相对集中，这种结构也与默多克新闻集团类似，效率会相对比较高，他们是一家很善于进攻的公司，拥有一个很好的决策体制，会利用自己的优势不断地并购，开拓新媒体、亚洲市场等新的领域，这都是需要魄力和勇气的。这一点我还有待提高。

　　像默多克，在价格上往往会开出一个天价，一个别人几乎不可能拒绝的价格，因为在战略上他是非常明白的，他就是要做这件事情，这就是一种魄力。这种魄力有些人是天生的，但是后天也同样可以得到弥补。

　　南都：如何看待民营公司不掌握播出频道这个“软肋”？

　　王长田：有频道不代表没有渠道，很多人把这个问题弄混了，现在渠道在中国是过剩的，多到电视频道3000个，又发展付费频道，然后又没有内容，户外媒体也在发展，随便你走到哪里都有媒体在征服你的眼球，世界上任何一个国家都不可能看到这么多广告这么多媒体，所以渠道已经过剩了，但是中国有几家内容公司？而光线传媒是目前最大的一家，几乎是唯一的全方位的内容公司，而有了内容你就可以去影响媒体，从某种意义上你可以去控制某些媒体，因为内容是紧缺的，大家都在抢你。

　　本报记者 李宽宽 实习生 李学梅