后奥运时代要反思与总结前奥运效果

　　对于希望改变自身在价值链中地位的企业，需要考虑后奥运时代的业务模式，下列一些问题要被提上企业的议事日程：企业的品牌定位是否利用了奥运会这样的机遇?在奥运会之后，企业的品牌策略是否需要调整?下一步的体育营销策略究竟该走向何方？是继续参与奥运还是选择其他赛事的体育赞助？在后奥运时代，首要的工作任务是要对过往的奥运营销效果进行评估，毕竟很多中国企业开展体育营销以及利用奥运会这样的全球性舞台进行营销的经验并不丰富，回过头看看前一轮的奥运营销是不是达到了预期的效果就显得非常重要。

　　对于一项花费不菲的奥运营销来说，是否因为奥运营销带来了品牌在消费者心目中的知名度、美誉度的提升，消费者对于企业所想传达的品牌形象是否认识清晰等等，都是需要去认真评估的。在2008年奥运营销的环境中，既有赞助商企业也有非赞助商企业，很多非赞助商企业也举行了很多与奥运精神有所关联的营销活动，这些活动一定程度上也在对赞助商品牌进行干扰，因此，对于赞助商品牌而言，所面临的考验更大，那些能够在赞助和非赞助营销活动包围中通过系统清晰的营销策略起到预期效果的企业才是真正的奥运营销的赢家。

　　评估不仅是为了总结，也是为了确定下一个阶段的品牌行动，越是把体育营销作为重要的营销战略的企业，对于这步工作就越重视，比如三星专门有一套关于奥运会评估的系统，由四项内容构成：第一项是信赖度；第二项是品牌的喜爱度；第三项是品牌知名度；第四项是品牌的美誉度，而对于2008年的奥运会，三星同样与专业公司开发了奥运赞助效果的评估系统，并会在奥运会结束后的2－3个月提供出相关数据，这些评估效果出来后，三星就可以对预期的目标进行修订，并会将其用到后续的体育营销活动中。同样，联想从一开始就对赞助奥运会有着十分明确的目标，当借助奥运会实现了品牌的国际化形象转变之后，并没有继续投资奥运，在后奥运时代，联想转而选择其他的体育营销赛事来传播品牌，将借助奥运所建立起来的国际化品牌展开更深层次的国际化战略，这同样是及时评估和总结的成果，否则继续投入不见得就是好事。

　　后奥运时代的品牌创新：时尚融入运动与运动塑造时尚

　　对于运动品牌而言，时尚化将是品牌创新的关键点，比如特步品牌在今年早些时候提出了打造中国第一运动时装的口号，聘请了潘玮柏、蔡依林、谢霆锋、TWINS做代言人，将时尚的态度展露无遗；做内衣起家的猫人开始进入运动服装领域，其设计理念是以时尚风格演绎性感态度，赋予运动装以时装的剪裁，为此他们特意聘请有亚洲第一天王之称的RAIN作为形象代言人，这种旗帜鲜明的观点为运动业界带来了活力。

　　而借助运动氛围展开的时尚营销也为很多品牌带来了前所未有的关注度。比如，招商银行的2008年“红动中国”就是一个很好的活动，既让消费者得到实惠，同时又跟奥运之“大势”相吻合，其“红”的概念也彰显了奥运会带来的喜庆祥和的元素，让消费者为之而激动。

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