长达十年的时间里，人们讨论过太多中国老字号品牌的复兴问题，但问题是，真正能够重新崛起的老字号，多吗?不多。有一大拨这样的企业，背后有几百年的历史，却萎缩成了只有几家店面，甚至一家店的局面。
这是一个营销变革的大机遇时期，各种思潮、方式、手段与工具大量出现，碎片化的同时，又带来了根本就数不清的新机会可能性，最赤裸裸的案例是众多电商品牌与新锐黑马，毫不犹豫地抓住了机遇，小米、魅族、韩都衣舍等等，都得益于这一轮营销的创造。
即使一些看似传统的企业，2、30年历史，体量庞大，转身看来很难，比老字号们难得更多，但它们的步伐从没有慢过，营销变革往往比一些新锐企业还要强悍，比如海尔、苏宁、联想、TCL、九牧等等。
背靠深厚历史底蕴的老字号，本来可以大展拳脚，但真正这样做的品牌少之又少。据赢道顾问的观察，在新媒体营销战场上，偶尔能够挥刀跃马的不超过50家老字号，比如王致和开通了微信订阅号(微信号：wzh1669 )、稻香村经常会做一些创意活动等，即使如此，这些老字号拥抱变革的勇气也是值得担忧的，从营销思维、系统、渠道、创意、方式等多个角度去看，还有太多的空白与滞后。
更让人遗憾的是，本来是老字号们很擅长的领域，比如中药、鞋、服装、糕点、休闲食品等等，往往被一些新兴的品牌抢占，这种势头会更加迅猛，一大拨新兴创业者，都在试图用新的思维去改造一些传承了几百年的产业，关键的是，不少人还成功了，他们活得非常好，客户都吸引过去了，还会给老字号们剩下多少空间?
笔者认为，假如老字号们不想办法寻找到自己的做强或做大路径，可能未来10年中会继续死掉一批，再过20年来看，估计还能活着的老字号比现在会少一半。
这个不是夸大其辞，80后买老字号的少了，如果不想办法，90后估计会更少，原因很简单，年轻一代们喜欢获得的信息、喜欢的购物方式，老字号都没有提供、没有占领新的媒介渠道、不能提供新的玩法，提供的服务又不够吸引人，那又如何增加顾客?
可能有人说了，几百年历史的国外奢侈品牌们依然风光无限，具备同样历史的老字号也应该魅力无穷吧?这也正是我想讲的，法国、意大利的奢品，几百年了，依然生龙活虎，往往还能抢先一步抓住营销变革的机会，引领消费潮流，而老字号们缺乏这样的行动。
是时候行动了，这有可能是最后一拨逆袭的机会，丧失了，立足之地可能都不好找到。
