人，人是万物之灵，是社会关系的总和，对品牌来说则是一种关系存在。
“人”，一方面代表着品牌经营的组织和团队建设，旨在如何有效的解决品牌人力资源的效率问题，这是解决品牌发展的最核心问题，比如企业决策者如何保障品牌定位的正确性和准确性?核心经营团队如何组织实施?品牌战略如何结合并落实到市场营销体系当中?以及广大员工个人的努力因素与品牌绩效如何挂钩?如何将“以人为本”的理念，由口号转变为人力资源可操作层面的具体制度，即企业经营成果如何与员工实现价值分享等等。
“人”的另一方面也是最为重要的方面，其代表着广大的消费者，代表着品牌对消费者的研究和满足，如市场细分、细分定位、购买力分析、购买习惯与偏好研究等等。对消费者的透彻了解，是提供系统的需求解决方案的基础。
当企业经营发展到一定的阶段，必须实现将“以人为本”的理念，转变为消费者需求的系统解决方案，在满足消费者需求的同时，肩负起公司及其品牌的社会公民义务和责任。一个成功的品牌，必须不断地致力于顾客需求的深化挖掘、再细分和持续满足，持续稳定地提升、强化品牌的精神文化价值与目标消费群体的认同与融合。
得其人者得天下，成败在人不在器。
势，代表着品牌经营的市场机会，对机会的预测、判断、选择和把握;代表着审时度势，对社会环境、发展潮流、历史趋势、国际大势的因应对策。
“用兵之道，取胜在于得势，成功在于投机。”(《宋史·宋汝为传》)也就是说“小成于时，大成于势”，把握和抓住机会，只能成全小的成功，要成就大事业，就必须借助于占取大势。只有借得大势，才能够以少胜多、以弱胜强。“东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔。”(《赤壁》唐，杜牧)三国时的赤壁之战，只有几万人的孙刘联军如果不是凭借了东风之势，周瑜就不可能用火攻战胜强大的几十万曹军，否则历史恐怕就会改写，而孙权的妻子大乔和周瑜的妻子小乔，都将会被曹操锁在铜雀台之中了。
所以，小成于抓机会，大成于用势。大格局乘于天时、地利和发展大势，只要能够借势造势、乘势利导，就可以成就盖世奇功。
历史潮流浩浩荡荡，顺势者昌，逆势者亡。借势、造势，不仅需要洞察时事的智慧和眼光，更需要大无畏的勇气和果敢。
权，代表着经营的谋划、计策等所谓的“权谋”，旨在解决经营中的市场竞争策略、产品推广策略、广告创意策略、价格策略、促销手段、网络营销等线上线下推广之一系列的市场策略。对初创企业及一般营销来说，“权”常常意味着机会主义生存，在市场竞争中表现为辗转腾挪、随机而变、投机取巧、追求捷径和速成等等。这一阶段的权谋思想，大多数是短期思考占主导地位，表现为肤浅的“奇正、虚实”和心浮气躁。所以，机宜权变如果使用不好，就会像一把双刃剑，反过来会伤及自身。
用“权”分为三个层次：一开始之时，“权”往往是企业最基本、最初级的经营手段或状态，常常表现为自作聪明，赤裸裸的不择手段的生存权谋;上升一个层次，则进入一种理性状态，权谋源自于满足顾客需求，辅助于市场策略;再上升一个层次，则为一种境界，权谋于双赢和无形之中，服务于品牌发展。
权谋是一种工具，不能不用，也不能滥用。正确的态度是“入世脱俗”，既要积极参与市场竞争，又要避免低俗的巧诈“谋略”，特别是与消费者的沟通，无论是公关传播还是广告创意，既要坚守笃实诚信，又要讲究技巧和策略。只有理解和把握好了科学与艺术、真实与修辞之间的关系，才能把握好用“权”的度。
品牌的创建，本该是顺应“道、法、术、人、势、权”自上而下的规律操作和运行，但大多数企业在实际经营中，却是“权、势、人、术、法、道”自下而上逆行的。即便由下而上，多数企业也追溯不到“道”的层次，达不到“道”的境界。如果仅仅抓住了“权、术”，而无法解决“道、法”的问题(或者试图以“权、术”取代“道、法”)，对企业经营和牌创建来说，无异于本末倒置。
